Maizières-la-Grande-Paroisse : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 551 | 1 537 | 1 535 | 1 541 | 1 548 | 1 545 | 0 | 0 | 1 543 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 978 201€ | 977 759€ | 998 056€ | 1 055 779€ | 1 242 826€ | 1 383 355€ | 0€ | 0€ | 1 105 996€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 812 805€ | 824 618€ | 851 158€ | 894 233€ | 995 668€ | 1 134 182€ | 0€ | 0€ | 918 777€ |
| Epargne brute | 165 396€ | 153 141€ | 146 898€ | 161 546€ | 247 158€ | 249 173€ | 0€ | 0€ | 187 219€ |
| Encours de la dette | 827 164€ | 1 220 341€ | 1 096 830€ | 1 753 472€ | 1 655 576€ | 2 295 924€ | 0€ | 0€ | 1 474 885€ |
| Remboursements d'emprunt | 198 425€ | 97 318€ | 124 006€ | 95 894€ | 98 432€ | 110 218€ | 0€ | 0€ | 120 715€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -33 028€ | 55 824€ | 22 892€ | 65 652€ | 148 725€ | 138 955€ | 0€ | 0€ | 66 503€ |
| Taux épargne brute | 16,91% | 15,66% | 14,72% | 15,30% | 19,89% | 18,01% | 0,00% | 0,00% | 16,75% |
| Capacité de désendettement | 5,00 ans | 7,97 ans | 7,47 ans | 10,85 ans | 6,70 ans | 9,21 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,87 ans |
| Recettes d'investissement | 420 121€ | 946 435€ | 348 251€ | 1 078 010€ | 1 034 572€ | 1 750 410€ | 0€ | 0€ | 929 633€ |
| Dépenses d'investissement | 522 405€ | 1 191 629€ | 621 571€ | 1 088 170€ | 1 496 976€ | 2 436 195€ | 0€ | 0€ | 1 226 158€ |
| Fonds de roulement | 358 331€ | 266 278€ | 218 665€ | 370 051€ | 154 805€ | -281 807€ | 0€ | 0€ | 181 054€ |
| Trésorerie mobilisable | 224 719€ | 130 724€ | 78 749€ | 223 054€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 109 541€ |
| Impôts locaux | 603 704€ | 622 550€ | 623 243€ | 645 892€ | 764 932€ | 846 417€ | 0€ | 0€ | 684 456€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 163 284€ | 162 278€ | 162 397€ | 165 071€ | 172 582€ | 165 882€ | 0€ | 0€ | 165 249€ |
| Dette par habitant | 533€ | 794€ | 715€ | 1 138€ | 1 069€ | 1 486€ | 0€ | 0€ | 956€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.