Ars-sur-Formans : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 418 | 1 438 | 1 455 | 1 485 | 1 520 | 1 526 | 1 541 | 0 | 1 483 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 837 882€ | 819 751€ | 840 475€ | 892 172€ | 991 022€ | 1 025 318€ | 998 918€ | 0€ | 915 077€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 556 757€ | 587 676€ | 624 023€ | 662 572€ | 703 039€ | 712 225€ | 702 134€ | 0€ | 649 775€ |
| Epargne brute | 281 126€ | 232 075€ | 216 452€ | 229 600€ | 287 983€ | 313 093€ | 296 784€ | 0€ | 265 302€ |
| Encours de la dette | 1 123 964€ | 973 359€ | 1 221 193€ | 1 064 410€ | 916 696€ | 767 928€ | 628 147€ | 0€ | 956 528€ |
| Remboursements d'emprunt | 141 420€ | 150 605€ | 152 166€ | 156 783€ | 147 715€ | 148 767€ | 139 781€ | 0€ | 148 177€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 139 706€ | 81 470€ | 64 286€ | 72 817€ | 140 268€ | 164 326€ | 157 003€ | 0€ | 117 125€ |
| Taux épargne brute | 33,55% | 28,31% | 25,75% | 25,73% | 29,06% | 30,54% | 29,71% | 0,00% | 28,95% |
| Capacité de désendettement | 4,00 ans | 4,19 ans | 5,64 ans | 4,64 ans | 3,18 ans | 2,45 ans | 2,12 ans | 0,00 ans | 3,75 ans |
| Recettes d'investissement | 475 501€ | 244 876€ | 845 854€ | 417 099€ | 269 524€ | 259 379€ | 546 031€ | 0€ | 436 895€ |
| Dépenses d'investissement | 340 758€ | 659 979€ | 1 262 269€ | 290 782€ | 389 390€ | 384 272€ | 1 514 826€ | 0€ | 691 754€ |
| Fonds de roulement | 794 521€ | 611 064€ | 411 530€ | 767 447€ | 935 564€ | 1 123 763€ | 451 753€ | 0€ | 727 949€ |
| Trésorerie mobilisable | 703 000€ | 514 460€ | 308 951€ | 658 531€ | 819 996€ | 1 006 685€ | 336 333€ | 0€ | 621 137€ |
| Impôts locaux | 487 766€ | 498 958€ | 523 717€ | 555 532€ | 592 685€ | 616 682€ | 621 994€ | 0€ | 556 762€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 152 451€ | 152 369€ | 153 213€ | 155 577€ | 163 430€ | 168 072€ | 178 024€ | 0€ | 160 448€ |
| Dette par habitant | 793€ | 677€ | 839€ | 717€ | 603€ | 503€ | 408€ | 0€ | 649€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.