Beauchamps : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0201 0171 0131 010988974001 004
Recettes réelles de fonctionnement 738 108€759 543€776 331€768 668€811 499€821 490€0€0€779 273€
Dépenses réelles de fonctionnement 646 286€679 218€656 083€667 538€606 437€633 149€0€0€648 118€
Epargne brute 91 822€80 325€120 248€101 130€205 062€188 342€0€0€131 155€
Encours de la dette 845 689€793 962€740 738€685 984€630 315€572 332€0€0€711 504€
Remboursements d'emprunt 50 320€52 287€53 224€54 754€56 900€57 982€0€0€54 245€
Epargne nette (CAF nette) 41 502€28 038€67 024€46 376€148 163€130 359€0€0€76 910€
Taux épargne brute 12,44%10,58%15,49%13,16%25,27%22,93%0,00%0,00%16,64%
Capacité de désendettement 9,21 ans9,88 ans6,16 ans6,78 ans3,07 ans3,04 ans0,00 ans0,00 ans6,36 ans
Recettes d'investissement 117 311€12 546€165 047€210 650€149 846€40 729€0€0€116 021€
Dépenses d'investissement 271 605€95 441€415 104€380 233€261 753€180 415€0€0€267 425€
Fonds de roulement 609 752€607 182€477 373€408 920€502 075€550 731€0€0€526 006€
Trésorerie mobilisable 503 514€495 529€369 524€299 188€402 387€446 652€0€0€419 466€
Impôts locaux 581 411€454 971€549 902€547 015€568 586€586 949€0€0€548 139€
Dotation Globale de Fonctionnement 61 532€60 827€57 520€54 571€56 931€58 216€0€0€58 266€
Dette par habitant 829€781€731€679€638€588€0€0€708€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.