Vernoux-en-Gâtine : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 586 | 584 | 586 | 586 | 586 | 585 | 0 | 0 | 586 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 527 052€ | 586 995€ | 524 745€ | 576 618€ | 622 455€ | 609 140€ | 0€ | 0€ | 574 501€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 343 140€ | 390 064€ | 379 486€ | 386 778€ | 478 283€ | 496 648€ | 0€ | 0€ | 412 400€ |
| Epargne brute | 183 913€ | 196 931€ | 145 259€ | 189 841€ | 144 172€ | 112 491€ | 0€ | 0€ | 162 101€ |
| Encours de la dette | 929 243€ | 834 988€ | 747 114€ | 662 352€ | 576 007€ | 515 447€ | 0€ | 0€ | 710 859€ |
| Remboursements d'emprunt | 81 502€ | 94 603€ | 88 219€ | 85 275€ | 86 747€ | 61 412€ | 0€ | 0€ | 82 960€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 102 410€ | 102 328€ | 57 041€ | 104 565€ | 57 425€ | 51 079€ | 0€ | 0€ | 79 141€ |
| Taux épargne brute | 34,89% | 33,55% | 27,68% | 32,92% | 23,16% | 18,47% | 0,00% | 0,00% | 28,45% |
| Capacité de désendettement | 5,05 ans | 4,24 ans | 5,14 ans | 3,49 ans | 4,00 ans | 4,58 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,42 ans |
| Recettes d'investissement | 141 812€ | 27 745€ | 37 154€ | 33 404€ | 9 930€ | 4 754€ | 0€ | 0€ | 42 467€ |
| Dépenses d'investissement | 191 492€ | 277 176€ | 240 574€ | 121 516€ | 146 087€ | 82 047€ | 0€ | 0€ | 176 482€ |
| Fonds de roulement | 279 952€ | 250 015€ | 82 385€ | 239 508€ | 301 306€ | 366 551€ | 0€ | 0€ | 253 286€ |
| Trésorerie mobilisable | 223 546€ | 185 894€ | 20 004€ | 175 928€ | 222 684€ | 284 911€ | 0€ | 0€ | 185 495€ |
| Impôts locaux | 335 555€ | 353 210€ | 335 295€ | 358 758€ | 407 440€ | 389 620€ | 0€ | 0€ | 363 313€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 92 364€ | 91 177€ | 88 744€ | 85 323€ | 89 646€ | 92 032€ | 0€ | 0€ | 89 881€ |
| Dette par habitant | 1 586€ | 1 430€ | 1 275€ | 1 130€ | 983€ | 881€ | 0€ | 0€ | 1 214€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.