Secondigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 9271 9241 9051 8871 8701 870001 897
Recettes réelles de fonctionnement 1 600 294€1 474 178€1 522 621€1 597 328€1 756 003€1 751 462€0€0€1 616 981€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 482 030€1 101 039€1 098 140€1 284 421€1 294 464€1 431 045€0€0€1 281 856€
Epargne brute 118 264€373 139€424 481€312 907€461 538€320 416€0€0€335 124€
Encours de la dette 1 327 537€1 108 597€978 951€850 417€1 440 409€1 282 456€0€0€1 164 728€
Remboursements d'emprunt 204 451€218 940€154 646€153 534€184 998€184 842€0€0€183 569€
Epargne nette (CAF nette) -86 187€154 199€269 835€159 373€276 540€135 574€0€0€151 556€
Taux épargne brute 7,39%25,31%27,88%19,59%26,28%18,29%0,00%0,00%20,79%
Capacité de désendettement 11,23 ans2,97 ans2,31 ans2,72 ans3,12 ans4,00 ans0,00 ans0,00 ans4,39 ans
Recettes d'investissement 1 150 854€414 707€258 333€66 628€1 162 815€972 897€0€0€671 039€
Dépenses d'investissement 1 210 019€395 001€357 109€508 825€2 047 951€1 563 571€0€0€1 013 746€
Fonds de roulement 86 784€764 239€1 042 529€868 024€398 538€155 357€0€0€552 578€
Trésorerie mobilisable 0€583 246€862 013€656 886€185 749€0€0€0€381 316€
Impôts locaux 682 607€685 233€740 020€763 884€852 941€897 315€0€0€770 333€
Dotation Globale de Fonctionnement 421 249€427 199€430 998€433 799€447 798€457 152€0€0€436 366€
Dette par habitant 689€576€514€451€770€686€0€0€614€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.