Sainte-Néomaye : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 368 | 1 358 | 1 355 | 1 358 | 1 362 | 1 366 | 0 | 0 | 1 361 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 039 022€ | 913 400€ | 968 804€ | 1 034 850€ | 1 100 711€ | 982 946€ | 0€ | 0€ | 1 006 622€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 631 665€ | 633 520€ | 670 652€ | 950 380€ | 891 161€ | 869 176€ | 0€ | 0€ | 774 426€ |
| Epargne brute | 407 357€ | 279 880€ | 298 152€ | 84 471€ | 209 550€ | 113 770€ | 0€ | 0€ | 232 197€ |
| Encours de la dette | 1 114 847€ | 643 251€ | 569 066€ | 592 197€ | 712 546€ | 342 970€ | 0€ | 0€ | 662 480€ |
| Remboursements d'emprunt | 69 099€ | 471 596€ | 74 185€ | 76 869€ | 79 651€ | 369 577€ | 0€ | 0€ | 190 163€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 338 258€ | -191 716€ | 223 967€ | 7 602€ | 129 899€ | -255 806€ | 0€ | 0€ | 42 034€ |
| Taux épargne brute | 39,21% | 30,64% | 30,78% | 8,16% | 19,04% | 11,57% | 0,00% | 0,00% | 23,23% |
| Capacité de désendettement | 2,74 ans | 2,30 ans | 1,91 ans | 7,01 ans | 3,40 ans | 3,01 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,39 ans |
| Recettes d'investissement | 237 849€ | 104 759€ | 152 909€ | 204 747€ | 397 513€ | 532 305€ | 0€ | 0€ | 271 680€ |
| Dépenses d'investissement | 388 378€ | 745 021€ | 303 153€ | 345 563€ | 635 008€ | 858 302€ | 0€ | 0€ | 545 904€ |
| Fonds de roulement | 963 820€ | 590 336€ | 653 722€ | 579 714€ | 363 240€ | 468 031€ | 0€ | 0€ | 603 144€ |
| Trésorerie mobilisable | 859 984€ | 486 196€ | 543 478€ | 423 487€ | 216 748€ | 325 153€ | 0€ | 0€ | 475 841€ |
| Impôts locaux | 409 456€ | 424 366€ | 427 791€ | 454 059€ | 494 107€ | 525 714€ | 0€ | 0€ | 455 916€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 234 095€ | 236 316€ | 238 124€ | 242 185€ | 244 593€ | 218 162€ | 0€ | 0€ | 235 579€ |
| Dette par habitant | 815€ | 474€ | 420€ | 436€ | 523€ | 251€ | 0€ | 0€ | 486€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.