Saint-Martin-de-Saint-Maixent : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 1271 1361 1251 1141 1041 100001 118
Recettes réelles de fonctionnement 850 386€835 895€855 530€864 195€898 618€900 924€0€0€867 591€
Dépenses réelles de fonctionnement 531 728€527 404€548 408€531 393€745 134€651 901€0€0€589 328€
Epargne brute 318 658€308 490€307 121€332 802€153 484€249 023€0€0€278 263€
Encours de la dette 791 963€711 374€627 411€539 930€448 780€377 998€0€0€582 909€
Remboursements d'emprunt 77 354€80 589€83 963€87 481€91 150€70 782€0€0€81 887€
Epargne nette (CAF nette) 241 303€227 901€223 158€245 321€62 334€178 241€0€0€196 376€
Taux épargne brute 37,47%36,91%35,90%38,51%17,08%27,64%0,00%0,00%32,25%
Capacité de désendettement 2,49 ans2,31 ans2,04 ans1,62 ans2,92 ans1,52 ans0,00 ans0,00 ans2,15 ans
Recettes d'investissement 112 003€261 799€169 747€50 543€126 906€170 967€0€0€148 661€
Dépenses d'investissement 511 561€157 730€278 960€781 087€609 989€225 528€0€0€427 476€
Fonds de roulement 805 964€1 218 524€1 416 432€1 018 691€689 092€883 553€0€0€1 005 376€
Trésorerie mobilisable 718 557€1 131 827€1 326 283€931 338€566 604€776 391€0€0€908 500€
Impôts locaux 668 317€673 517€558 253€566 874€584 875€590 134€0€0€606 995€
Dotation Globale de Fonctionnement 42 901€38 125€31 102€21 149€24 675€27 433€0€0€30 898€
Dette par habitant 703€626€558€485€407€344€0€0€520€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.