Saint-Hilaire-la-Palud : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 5791 5621 5591 5471 5451 548001 557
Recettes réelles de fonctionnement 1 193 040€1 135 134€1 203 106€1 262 942€1 384 561€1 413 055€0€0€1 265 306€
Dépenses réelles de fonctionnement 958 530€1 030 417€1 135 029€1 144 184€1 278 615€1 319 884€0€0€1 144 443€
Epargne brute 234 510€104 717€68 077€118 758€105 946€93 172€0€0€120 863€
Encours de la dette 711 535€778 062€1 089 518€1 069 578€1 155 716€1 560 999€0€0€1 060 901€
Remboursements d'emprunt 78 572€76 067€88 544€87 615€101 511€104 718€0€0€89 505€
Epargne nette (CAF nette) 155 938€28 650€-20 467€31 143€4 434€-11 546€0€0€31 359€
Taux épargne brute 19,66%9,23%5,66%9,40%7,65%6,59%0,00%0,00%9,70%
Capacité de désendettement 3,03 ans7,43 ans16,00 ans9,01 ans10,91 ans16,75 ans0,00 ans0,00 ans10,52 ans
Recettes d'investissement 171 299€441 022€567 588€276 693€482 425€656 108€0€0€432 523€
Dépenses d'investissement 699 507€304 432€659 596€508 231€553 115€739 023€0€0€577 317€
Fonds de roulement 126 733€368 041€344 110€231 330€266 586€276 842€0€0€268 940€
Trésorerie mobilisable 0€198 657€157 530€43 245€56 403€59 875€0€0€85 952€
Impôts locaux 624 434€609 085€642 292€655 516€682 920€735 797€0€0€658 341€
Dotation Globale de Fonctionnement 263 251€264 489€265 750€268 195€274 704€285 783€0€0€270 362€
Dette par habitant 451€498€699€691€748€1 008€0€0€683€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.