Saint-Amand-sur-Sèvre : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4311 4441 4501 4501 4491 457001 447
Recettes réelles de fonctionnement 862 523€911 139€881 292€918 879€963 144€1 096 107€0€0€938 847€
Dépenses réelles de fonctionnement 605 301€594 467€641 819€602 747€818 815€644 218€0€0€651 228€
Epargne brute 257 222€316 672€239 473€316 133€144 328€451 890€0€0€287 620€
Encours de la dette 1 643 396€1 451 468€1 416 432€1 407 738€1 248 354€1 089 564€0€0€1 376 159€
Remboursements d'emprunt 159 899€154 398€165 036€163 694€171 790€158 790€0€0€162 268€
Epargne nette (CAF nette) 97 324€162 274€74 437€152 438€-27 462€293 100€0€0€125 352€
Taux épargne brute 29,82%34,76%27,17%34,40%14,99%41,23%0,00%0,00%30,39%
Capacité de désendettement 6,39 ans4,58 ans5,91 ans4,45 ans8,65 ans2,41 ans0,00 ans0,00 ans5,40 ans
Recettes d'investissement 170 691€133 721€297 520€187 207€120 866€146 155€0€0€176 027€
Dépenses d'investissement 413 880€277 859€403 541€372 152€258 823€753 451€0€0€413 284€
Fonds de roulement 26 166€198 700€399 556€536 663€712 102€533 640€0€0€401 138€
Trésorerie mobilisable 0€100 979€294 052€437 581€577 502€427 741€0€0€306 309€
Impôts locaux 526 101€533 677€545 465€560 234€596 879€616 480€0€0€563 139€
Dotation Globale de Fonctionnement 183 517€181 145€182 817€183 904€191 781€275 657€0€0€199 804€
Dette par habitant 1 148€1 005€977€971€862€748€0€0€952€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.