Mazières-en-Gâtine : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0301 0351 0411 0491 0511 052001 043
Recettes réelles de fonctionnement 835 140€856 460€864 967€885 666€914 896€941 001€0€0€883 022€
Dépenses réelles de fonctionnement 554 962€522 929€574 105€594 572€627 917€692 498€0€0€594 497€
Epargne brute 280 178€333 531€290 863€291 095€286 979€248 503€0€0€288 525€
Encours de la dette 731 483€647 762€565 425€489 126€414 663€353 946€0€0€533 734€
Remboursements d'emprunt 550 692€83 721€82 337€76 299€74 464€60 717€0€0€154 705€
Epargne nette (CAF nette) -270 514€249 810€208 526€214 796€212 515€187 786€0€0€133 820€
Taux épargne brute 33,55%38,94%33,63%32,87%31,37%26,41%0,00%0,00%32,79%
Capacité de désendettement 2,61 ans1,94 ans1,94 ans1,68 ans1,44 ans1,42 ans0,00 ans0,00 ans1,84 ans
Recettes d'investissement 182 347€252 212€55 818€83 440€54 518€35 011€0€0€110 558€
Dépenses d'investissement 813 945€181 723€327 365€227 579€319 876€503 725€0€0€395 702€
Fonds de roulement 89 507€493 089€519 418€660 873€682 493€462 282€0€0€484 610€
Trésorerie mobilisable 0€407 128€425 045€563 135€579 274€348 447€0€0€387 172€
Impôts locaux 450 750€482 521€470 880€487 517€524 897€541 691€0€0€493 043€
Dotation Globale de Fonctionnement 220 052€233 795€237 325€218 549€206 638€215 502€0€0€221 977€
Dette par habitant 710€626€543€466€395€336€0€0€513€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.