Marigny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 886 | 890 | 889 | 891 | 906 | 914 | 0 | 0 | 896 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 866 603€ | 840 774€ | 854 713€ | 872 999€ | 930 160€ | 959 789€ | 0€ | 0€ | 887 506€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 620 106€ | 628 949€ | 595 676€ | 669 035€ | 690 333€ | 710 615€ | 0€ | 0€ | 652 452€ |
| Epargne brute | 246 498€ | 211 824€ | 259 037€ | 203 965€ | 239 828€ | 249 174€ | 0€ | 0€ | 235 054€ |
| Encours de la dette | 534 064€ | 455 477€ | 376 070€ | 345 157€ | 291 425€ | 215 152€ | 0€ | 0€ | 369 557€ |
| Remboursements d'emprunt | 86 190€ | 84 139€ | 85 272€ | 72 555€ | 54 342€ | 78 705€ | 0€ | 0€ | 76 867€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 160 307€ | 127 686€ | 173 765€ | 131 410€ | 185 486€ | 170 469€ | 0€ | 0€ | 158 187€ |
| Taux épargne brute | 28,44% | 25,19% | 30,31% | 23,36% | 25,78% | 25,96% | 0,00% | 0,00% | 26,51% |
| Capacité de désendettement | 2,17 ans | 2,15 ans | 1,45 ans | 1,69 ans | 1,22 ans | 0,86 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,59 ans |
| Recettes d'investissement | 249 171€ | 52 130€ | 79 122€ | 274 186€ | 53 266€ | 109 516€ | 0€ | 0€ | 136 232€ |
| Dépenses d'investissement | 258 495€ | 194 009€ | 654 440€ | 264 383€ | 302 560€ | 195 724€ | 0€ | 0€ | 311 602€ |
| Fonds de roulement | 377 561€ | 453 364€ | 150 714€ | 266 554€ | 259 884€ | 464 246€ | 0€ | 0€ | 328 721€ |
| Trésorerie mobilisable | 275 625€ | 349 976€ | 52 795€ | 156 576€ | 146 405€ | 347 433€ | 0€ | 0€ | 221 468€ |
| Impôts locaux | 441 886€ | 433 743€ | 432 115€ | 469 566€ | 489 251€ | 498 795€ | 0€ | 0€ | 460 893€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 198 128€ | 199 948€ | 199 731€ | 201 664€ | 211 979€ | 226 053€ | 0€ | 0€ | 206 251€ |
| Dette par habitant | 603€ | 512€ | 423€ | 387€ | 322€ | 235€ | 0€ | 0€ | 414€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.