Valdelaume : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 87986185083882882000846
Recettes réelles de fonctionnement 725 944€736 264€698 466€695 055€707 580€759 256€0€0€720 427€
Dépenses réelles de fonctionnement 586 556€579 851€594 853€618 684€653 542€655 820€0€0€614 884€
Epargne brute 139 388€156 413€103 612€76 371€54 038€103 436€0€0€105 543€
Encours de la dette 716 623€647 117€571 143€558 205€489 978€509 699€0€0€582 127€
Remboursements d'emprunt 550 537€88 877€77 375€64 314€68 639€60 725€0€0€151 744€
Epargne nette (CAF nette) -411 148€67 536€26 238€12 056€-14 601€42 711€0€0€-46 201€
Taux épargne brute 19,20%21,24%14,83%10,99%7,64%13,62%0,00%0,00%14,59%
Capacité de désendettement 5,14 ans4,14 ans5,51 ans7,31 ans9,07 ans4,93 ans0,00 ans0,00 ans6,02 ans
Recettes d'investissement 515 040€46 571€78 832€100 543€87 354€109 119€0€0€156 243€
Dépenses d'investissement 612 939€136 794€272 058€192 029€222 237€101 639€0€0€256 283€
Fonds de roulement 366 136€442 632€276 683€261 567€180 870€291 787€0€0€303 279€
Trésorerie mobilisable 269 716€347 314€178 899€159 866€73 439€183 981€0€0€202 202€
Impôts locaux 287 876€288 005€303 020€313 995€342 139€362 509€0€0€316 257€
Dotation Globale de Fonctionnement 297 423€305 954€268 891€231 367€235 932€278 165€0€0€269 622€
Dette par habitant 815€752€672€666€592€622€0€0€686€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.