Alloinay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 88388589891192492000904
Recettes réelles de fonctionnement 797 930€817 513€793 541€811 336€918 867€922 472€0€0€843 610€
Dépenses réelles de fonctionnement 493 357€593 257€571 643€594 180€659 265€568 174€0€0€579 979€
Epargne brute 304 573€224 255€221 898€217 156€259 602€354 298€0€0€263 630€
Encours de la dette 217 836€185 142€156 463€134 588€112 524€89 644€0€0€149 366€
Remboursements d'emprunt 32 162€33 494€29 869€22 625€22 468€24 504€0€0€27 520€
Epargne nette (CAF nette) 272 410€190 761€192 029€194 531€237 134€329 794€0€0€236 110€
Taux épargne brute 38,17%27,43%27,96%26,77%28,25%38,41%0,00%0,00%31,16%
Capacité de désendettement 0,72 ans0,83 ans0,71 ans0,62 ans0,43 ans0,25 ans0,00 ans0,00 ans0,59 ans
Recettes d'investissement 61 256€74 193€49 981€151 151€69 952€106 139€0€0€85 445€
Dépenses d'investissement 246 779€74 534€183 321€340 116€197 825€374 694€0€0€236 212€
Fonds de roulement 968 017€1 167 930€1 244 422€1 272 613€1 405 081€1 490 825€0€0€1 258 148€
Trésorerie mobilisable 886 917€1 070 409€1 150 453€1 174 940€1 296 708€1 397 426€0€0€1 162 809€
Impôts locaux 512 857€517 742€461 175€465 860€481 755€491 714€0€0€488 517€
Dotation Globale de Fonctionnement 110 865€102 872€99 893€95 515€173 164€176 556€0€0€126 478€
Dette par habitant 247€209€174€148€122€97€0€0€166€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.