Coulonges-sur-l'Autize : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 4092 3982 3982 4042 4012 398002 401
Recettes réelles de fonctionnement 2 097 173€2 076 683€2 156 063€2 214 261€2 272 969€2 427 396€0€0€2 207 424€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 703 111€1 711 050€1 697 114€1 726 033€1 901 505€1 962 764€0€0€1 783 596€
Epargne brute 394 062€365 632€458 950€488 228€371 464€464 632€0€0€423 828€
Encours de la dette 689 708€761 013€639 447€1 153 069€1 047 787€1 646 266€0€0€989 548€
Remboursements d'emprunt 148 826€129 146€122 466€86 378€105 282€101 522€0€0€115 603€
Epargne nette (CAF nette) 245 236€236 487€336 484€401 851€266 182€363 110€0€0€308 225€
Taux épargne brute 18,79%17,61%21,29%22,05%16,34%19,14%0,00%0,00%19,20%
Capacité de désendettement 1,75 ans2,08 ans1,39 ans2,36 ans2,82 ans3,54 ans0,00 ans0,00 ans2,33 ans
Recettes d'investissement 124 734€484 957€600 126€1 006 125€458 907€1 253 666€0€0€654 753€
Dépenses d'investissement 471 220€762 345€1 260 277€1 105 030€1 134 072€1 866 231€0€0€1 099 863€
Fonds de roulement 898 574€986 818€740 769€1 114 642€794 404€646 471€0€0€863 613€
Trésorerie mobilisable 618 610€705 549€461 792€830 911€481 828€323 825€0€0€570 419€
Impôts locaux 1 128 652€1 142 389€1 200 731€1 231 071€1 375 257€1 364 178€0€0€1 240 379€
Dotation Globale de Fonctionnement 541 358€576 781€593 295€608 858€634 142€654 052€0€0€601 414€
Dette par habitant 286€317€267€480€436€687€0€0€412€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.