Assais-les-Jumeaux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 79378677978178077900783
Recettes réelles de fonctionnement 810 245€806 227€812 693€848 382€917 211€1 011 725€0€0€867 747€
Dépenses réelles de fonctionnement 633 180€623 646€596 809€642 270€738 695€756 930€0€0€665 255€
Epargne brute 177 064€182 582€215 884€206 112€178 516€254 795€0€0€202 492€
Encours de la dette 875 926€822 667€758 724€635 988€615 692€632 252€0€0€723 541€
Remboursements d'emprunt 76 977€53 559€45 242€47 134€54 646€59 040€0€0€56 100€
Epargne nette (CAF nette) 100 087€129 022€170 641€158 978€123 871€195 755€0€0€146 392€
Taux épargne brute 21,85%22,65%26,56%24,29%19,46%25,18%0,00%0,00%23,33%
Capacité de désendettement 4,95 ans4,51 ans3,51 ans3,09 ans3,45 ans2,48 ans0,00 ans0,00 ans3,66 ans
Recettes d'investissement 70 228€76 089€39 991€236 634€62 223€104 607€0€0€98 296€
Dépenses d'investissement 278 538€200 897€324 923€283 803€185 573€226 343€0€0€250 013€
Fonds de roulement 140 153€193 018€117 822€288 925€331 983€471 439€0€0€257 223€
Trésorerie mobilisable 36 069€90 501€19 717€183 346€210 554€347 012€0€0€147 866€
Impôts locaux 453 157€451 548€464 173€483 940€505 494€557 578€0€0€485 982€
Dotation Globale de Fonctionnement 122 944€121 553€119 810€120 861€125 437€128 285€0€0€123 148€
Dette par habitant 1 105€1 047€974€814€789€812€0€0€923€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.