Voisins-le-Bretonneux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 11 569 | 11 426 | 11 302 | 11 209 | 11 118 | 11 101 | 0 | 0 | 11 288 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 15 542 886€ | 14 647 097€ | 15 343 116€ | 15 949 426€ | 17 559 283€ | 17 609 820€ | 0€ | 0€ | 16 108 605€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 12 970 535€ | 13 207 004€ | 13 060 035€ | 14 393 609€ | 14 260 839€ | 14 122 984€ | 0€ | 0€ | 13 669 168€ |
| Epargne brute | 2 572 351€ | 1 440 093€ | 2 283 082€ | 1 555 817€ | 3 298 444€ | 3 486 836€ | 0€ | 0€ | 2 439 437€ |
| Encours de la dette | 904 761€ | 1 764 654€ | 1 545 530€ | 2 320 268€ | 3 496 717€ | 4 029 130€ | 0€ | 0€ | 2 343 510€ |
| Remboursements d'emprunt | 139 437€ | 141 869€ | 219 924€ | 375 657€ | 548 551€ | 618 143€ | 0€ | 0€ | 340 597€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 2 432 914€ | 1 298 225€ | 2 063 157€ | 1 180 160€ | 2 749 893€ | 2 868 693€ | 0€ | 0€ | 2 098 840€ |
| Taux épargne brute | 16,55% | 9,83% | 14,88% | 9,75% | 18,78% | 19,80% | 0,00% | 0,00% | 14,93% |
| Capacité de désendettement | 0,35 ans | 1,23 ans | 0,68 ans | 1,49 ans | 1,06 ans | 1,16 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,99 ans |
| Recettes d'investissement | 1 516 857€ | 2 401 786€ | 2 081 569€ | 3 582 773€ | 3 577 284€ | 3 815 478€ | 0€ | 0€ | 2 829 291€ |
| Dépenses d'investissement | 4 858 711€ | 5 314 532€ | 4 504 789€ | 4 201 697€ | 6 878 694€ | 8 281 554€ | 0€ | 0€ | 5 673 330€ |
| Fonds de roulement | 3 456 958€ | 1 984 306€ | 1 844 168€ | 2 781 060€ | 2 777 158€ | 1 798 854€ | 0€ | 0€ | 2 440 417€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 324 815€ | 0€ | 0€ | 414 988€ | 432 911€ | 0€ | 0€ | 0€ | 362 119€ |
| Impôts locaux | 10 482 356€ | 10 487 398€ | 10 628 210€ | 11 007 416€ | 12 958 835€ | 13 156 287€ | 0€ | 0€ | 11 453 417€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 367 702€ | 249 532€ | 124 937€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 123 695€ |
| Dette par habitant | 78€ | 154€ | 137€ | 207€ | 315€ | 363€ | 0€ | 0€ | 209€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.