Verneuil-sur-Seine : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 15 913 | 15 982 | 16 353 | 16 352 | 16 283 | 16 233 | 16 396 | 0 | 16 216 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 17 679 394€ | 15 720 227€ | 16 412 622€ | 17 858 971€ | 18 565 475€ | 19 881 514€ | 19 903 381€ | 0€ | 18 003 083€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 13 503 227€ | 12 747 438€ | 13 943 391€ | 15 781 485€ | 17 511 297€ | 18 094 070€ | 18 865 496€ | 0€ | 15 778 058€ |
| Epargne brute | 4 176 166€ | 2 972 789€ | 2 469 231€ | 2 077 487€ | 1 054 178€ | 1 787 444€ | 1 037 885€ | 0€ | 2 225 026€ |
| Encours de la dette | 4 784 057€ | 3 962 923€ | 3 925 358€ | 3 026 678€ | 3 889 973€ | 5 491 305€ | 5 017 520€ | 0€ | 4 299 688€ |
| Remboursements d'emprunt | 800 219€ | 822 834€ | 840 564€ | 886 227€ | 636 706€ | 398 668€ | 473 785€ | 0€ | 694 143€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 3 375 947€ | 2 149 955€ | 1 628 667€ | 1 191 260€ | 417 472€ | 1 388 776€ | 564 101€ | 0€ | 1 530 883€ |
| Taux épargne brute | 23,62% | 18,91% | 15,04% | 11,63% | 5,68% | 8,99% | 5,21% | 0,00% | 12,73% |
| Capacité de désendettement | 1,15 ans | 1,33 ans | 1,59 ans | 1,46 ans | 3,69 ans | 3,07 ans | 4,83 ans | 0,00 ans | 2,45 ans |
| Recettes d'investissement | 1 142 154€ | 1 518 384€ | 2 633 522€ | 655 280€ | 1 935 039€ | 3 138 675€ | 860 164€ | 0€ | 1 697 602€ |
| Dépenses d'investissement | 4 191 982€ | 5 797 393€ | 4 518 179€ | 3 952 261€ | 4 556 194€ | 6 383 434€ | 4 429 669€ | 0€ | 4 832 730€ |
| Fonds de roulement | 9 235 032€ | 7 928 812€ | 8 512 296€ | 7 292 801€ | 5 725 824€ | 4 271 491€ | 1 739 429€ | 0€ | 6 386 526€ |
| Trésorerie mobilisable | 7 015 323€ | 5 833 342€ | 6 220 232€ | 4 698 585€ | 2 847 255€ | 1 297 124€ | 0€ | 0€ | 3 987 409€ |
| Impôts locaux | 9 737 784€ | 10 088 516€ | 10 497 617€ | 11 425 048€ | 12 368 354€ | 13 022 578€ | 13 016 985€ | 0€ | 11 450 983€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 686 392€ | 1 703 670€ | 1 739 464€ | 1 717 897€ | 1 696 590€ | 1 683 537€ | 1 671 074€ | 0€ | 1 699 803€ |
| Dette par habitant | 301€ | 248€ | 240€ | 185€ | 239€ | 338€ | 306€ | 0€ | 265€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.