Raizeux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 952 | 967 | 982 | 995 | 1 004 | 1 026 | 0 | 0 | 988 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 630 788€ | 608 073€ | 598 938€ | 644 780€ | 749 246€ | 747 462€ | 0€ | 0€ | 663 214€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 497 327€ | 513 880€ | 533 426€ | 554 236€ | 633 257€ | 639 722€ | 0€ | 0€ | 561 975€ |
| Epargne brute | 133 461€ | 94 194€ | 65 512€ | 90 544€ | 115 988€ | 107 739€ | 0€ | 0€ | 101 240€ |
| Encours de la dette | 311 707€ | 78 405€ | 359 866€ | 333 457€ | 311 080€ | 285 481€ | 0€ | 0€ | 279 999€ |
| Remboursements d'emprunt | 13 333€ | 13 333€ | 19 333€ | 26 393€ | 125 333€ | 25 333€ | 0€ | 0€ | 37 177€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 120 128€ | 80 860€ | 46 178€ | 64 151€ | -9 345€ | 82 406€ | 0€ | 0€ | 64 063€ |
| Taux épargne brute | 21,16% | 15,49% | 10,94% | 14,04% | 15,48% | 14,41% | 0,00% | 0,00% | 15,25% |
| Capacité de désendettement | 2,34 ans | 0,83 ans | 5,49 ans | 3,68 ans | 2,68 ans | 2,65 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,95 ans |
| Recettes d'investissement | 542 487€ | 484 545€ | 681 486€ | 690 571€ | 550 620€ | 272 998€ | 0€ | 0€ | 537 118€ |
| Dépenses d'investissement | 627 237€ | 579 280€ | 936 376€ | 539 515€ | 624 631€ | 313 328€ | 0€ | 0€ | 603 395€ |
| Fonds de roulement | 141 394€ | 140 853€ | -48 526€ | 193 075€ | 235 053€ | 302 462€ | 0€ | 0€ | 160 718€ |
| Trésorerie mobilisable | 59 642€ | 56 379€ | 0€ | 101 968€ | 130 956€ | 197 302€ | 0€ | 0€ | 91 041€ |
| Impôts locaux | 415 660€ | 419 089€ | 421 963€ | 440 748€ | 537 883€ | 563 492€ | 0€ | 0€ | 466 473€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 40 383€ | 36 658€ | 32 090€ | 27 832€ | 30 762€ | 32 577€ | 0€ | 0€ | 33 384€ |
| Dette par habitant | 327€ | 81€ | 366€ | 335€ | 310€ | 278€ | 0€ | 0€ | 283€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.