Poigny-la-Forêt : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 98397196095795094100960
Recettes réelles de fonctionnement 965 435€872 229€903 211€958 606€1 064 402€1 076 183€0€0€973 344€
Dépenses réelles de fonctionnement 732 818€718 809€723 533€742 414€760 775€887 917€0€0€761 044€
Epargne brute 232 617€153 420€179 678€216 192€303 627€188 266€0€0€212 300€
Encours de la dette 748 348€690 107€482 858€440 394€670 042€642 412€0€0€612 360€
Remboursements d'emprunt 58 657€58 641€60 244€42 464€20 352€28 314€0€0€44 778€
Epargne nette (CAF nette) 173 960€94 779€119 434€173 728€283 275€159 952€0€0€167 522€
Taux épargne brute 24,09%17,59%19,89%22,55%28,53%17,49%0,00%0,00%21,69%
Capacité de désendettement 3,22 ans4,50 ans2,69 ans2,04 ans2,21 ans3,41 ans0,00 ans0,00 ans3,01 ans
Recettes d'investissement 426 280€119 413€200 668€67 982€558 279€1 004 356€0€0€396 163€
Dépenses d'investissement 932 751€122 931€245 524€340 808€853 126€1 316 258€0€0€635 233€
Fonds de roulement 242 978€425 805€560 627€503 994€512 774€389 138€0€0€439 219€
Trésorerie mobilisable 122 515€307 644€441 690€381 953€387 715€243 179€0€0€314 116€
Impôts locaux 600 486€614 678€623 612€646 199€713 377€759 990€0€0€659 724€
Dotation Globale de Fonctionnement 40 937€31 402€21 879€13 316€14 696€14 225€0€0€22 743€
Dette par habitant 761€711€503€460€705€683€0€0€637€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.