Oinville-sur-Montcient : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 1021 0961 0891 0901 0951 110001 097
Recettes réelles de fonctionnement 688 596€686 688€696 163€765 044€868 690€837 560€0€0€757 124€
Dépenses réelles de fonctionnement 674 371€588 397€641 377€711 610€696 691€760 512€0€0€678 826€
Epargne brute 14 225€98 291€54 787€53 434€171 999€77 048€0€0€78 297€
Encours de la dette 394 604€368 313€209 752€169 019€607 551€753 960€0€0€417 200€
Remboursements d'emprunt 26 470€27 491€158 561€41 132€53 829€55 160€0€0€60 440€
Epargne nette (CAF nette) -12 245€70 801€-103 775€12 302€118 170€21 889€0€0€17 857€
Taux épargne brute 2,07%14,31%7,87%6,98%19,80%9,20%0,00%0,00%10,04%
Capacité de désendettement 27,74 ans3,75 ans3,83 ans3,16 ans3,53 ans9,79 ans0,00 ans0,00 ans8,63 ans
Recettes d'investissement 134 894€349 046€159 209€349 056€509 998€495 708€0€0€332 985€
Dépenses d'investissement 326 308€391 449€521 940€110 958€208 372€741 489€0€0€383 419€
Fonds de roulement 257 717€313 606€5 661€297 193€772 225€605 838€0€0€375 373€
Trésorerie mobilisable 146 861€216 883€0€180 216€657 700€480 822€0€0€280 414€
Impôts locaux 371 978€379 036€389 414€443 747€514 016€554 359€0€0€442 092€
Dotation Globale de Fonctionnement 70 579€69 664€62 028€55 568€57 067€61 594€0€0€62 750€
Dette par habitant 358€336€193€155€555€679€0€0€379€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.