Les Mureaux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 32 777 | 32 973 | 33 105 | 33 362 | 33 705 | 34 142 | 34 324 | 0 | 33 484 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 55 107 267€ | 57 528 298€ | 58 580 746€ | 62 939 299€ | 61 713 206€ | 63 886 732€ | 65 226 150€ | 0€ | 60 711 671€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 50 918 672€ | 49 405 651€ | 51 549 533€ | 54 295 208€ | 56 393 223€ | 57 824 140€ | 57 853 464€ | 0€ | 54 034 270€ |
| Epargne brute | 4 188 595€ | 8 122 647€ | 7 031 213€ | 8 644 091€ | 5 319 983€ | 6 062 592€ | 7 372 686€ | 0€ | 6 677 401€ |
| Encours de la dette | 80 282 484€ | 75 087 797€ | 69 358 596€ | 64 321 222€ | 63 928 341€ | 63 026 737€ | 60 597 252€ | 0€ | 68 086 061€ |
| Remboursements d'emprunt | 8 712 183€ | 5 216 571€ | 5 083 240€ | 5 072 553€ | 4 639 309€ | 7 420 378€ | 5 485 082€ | 0€ | 5 947 045€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -4 523 588€ | 2 906 076€ | 1 947 973€ | 3 571 538€ | 680 674€ | -1 357 786€ | 1 887 604€ | 0€ | 730 356€ |
| Taux épargne brute | 7,60% | 14,12% | 12,00% | 13,73% | 8,62% | 9,49% | 11,30% | 0,00% | 10,98% |
| Capacité de désendettement | 19,17 ans | 9,24 ans | 9,86 ans | 7,44 ans | 12,02 ans | 10,40 ans | 8,22 ans | 0,00 ans | 10,91 ans |
| Recettes d'investissement | 8 471 379€ | 5 810 687€ | 3 172 023€ | 3 452 658€ | 8 941 704€ | 12 357 366€ | 8 245 785€ | 0€ | 7 207 372€ |
| Dépenses d'investissement | 13 213 237€ | 9 341 020€ | 14 149 589€ | 17 429 645€ | 16 871 777€ | 16 157 534€ | 12 954 969€ | 0€ | 14 302 538€ |
| Fonds de roulement | 4 143 839€ | 8 070 506€ | 4 621 293€ | -589 884€ | -3 152 241€ | -868 067€ | 1 802 283€ | 0€ | 2 003 961€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ |
| Impôts locaux | 30 004 435€ | 31 198 639€ | 30 794 140€ | 31 183 820€ | 32 200 589€ | 33 011 164€ | 34 558 745€ | 0€ | 31 850 219€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 11 494 493€ | 11 720 484€ | 11 891 184€ | 12 063 320€ | 12 373 430€ | 12 873 781€ | 13 197 512€ | 0€ | 12 230 601€ |
| Dette par habitant | 2 449€ | 2 277€ | 2 095€ | 1 928€ | 1 897€ | 1 846€ | 1 765€ | 0€ | 2 037€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.