Montigny-le-Bretonneux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 33 53533 39633 04632 74132 33532 2520032 884
Recettes réelles de fonctionnement 56 315 364€48 196 217€52 995 612€46 165 202€49 152 261€49 225 063€0€0€50 341 620€
Dépenses réelles de fonctionnement 46 493 969€40 803 221€50 472 481€45 874 252€47 559 579€48 106 318€0€0€46 551 637€
Epargne brute 9 821 395€7 392 995€2 523 131€290 950€1 592 681€1 118 745€0€0€3 789 983€
Encours de la dette 2 241 253€12 098 301€11 601 555€11 103 179€8 402 683€8 402 608€0€0€8 974 930€
Remboursements d'emprunt 396 470€144 149€501 991€501 724€503 249€502 996€0€0€425 096€
Epargne nette (CAF nette) 9 424 926€7 248 847€2 021 140€-210 774€1 089 432€615 750€0€0€3 364 887€
Taux épargne brute 17,44%15,34%4,76%0,63%3,24%2,27%0,00%0,00%7,28%
Capacité de désendettement 0,23 ans1,64 ans4,60 ans38,16 ans5,28 ans7,51 ans0,00 ans0,00 ans9,57 ans
Recettes d'investissement 4 971 904€14 701 139€7 263 198€5 902 467€11 278 886€5 550 729€0€0€8 278 054€
Dépenses d'investissement 11 353 999€12 546 086€15 836 962€11 890 697€9 069 062€8 184 183€0€0€11 480 165€
Fonds de roulement 10 817 901€17 720 577€11 982 276€6 450 172€12 431 505€15 383 868€0€0€12 464 383€
Trésorerie mobilisable 3 175 057€11 013 199€3 685 430€0€4 613 492€7 475 980€0€0€4 993 860€
Impôts locaux 30 047 363€29 591 752€30 355 934€30 407 496€31 958 612€32 678 891€0€0€30 840 008€
Dotation Globale de Fonctionnement 2 795 897€2 525 539€2 219 633€1 793 908€1 751 450€1 677 560€0€0€2 127 331€
Dette par habitant 67€362€351€339€260€261€0€0€273€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.