Mézy-sur-Seine : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 143 | 2 230 | 2 317 | 2 331 | 2 326 | 2 320 | 0 | 0 | 2 278 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 442 251€ | 1 399 028€ | 1 346 398€ | 1 419 194€ | 1 404 208€ | 1 491 133€ | 0€ | 0€ | 1 417 035€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 081 873€ | 1 100 636€ | 1 151 852€ | 1 247 116€ | 1 276 134€ | 1 336 539€ | 0€ | 0€ | 1 199 025€ |
| Epargne brute | 360 378€ | 298 392€ | 194 546€ | 172 079€ | 128 074€ | 154 593€ | 0€ | 0€ | 218 010€ |
| Encours de la dette | 734 215€ | 666 438€ | 605 595€ | 550 511€ | 494 186€ | 437 209€ | 0€ | 0€ | 581 359€ |
| Remboursements d'emprunt | 66 097€ | 67 777€ | 60 843€ | 55 085€ | 56 325€ | 57 545€ | 0€ | 0€ | 60 612€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 294 281€ | 230 615€ | 133 703€ | 116 994€ | 71 750€ | 97 048€ | 0€ | 0€ | 157 398€ |
| Taux épargne brute | 24,99% | 21,33% | 14,45% | 12,13% | 9,12% | 10,37% | 0,00% | 0,00% | 15,40% |
| Capacité de désendettement | 2,04 ans | 2,23 ans | 3,11 ans | 3,20 ans | 3,86 ans | 2,83 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,88 ans |
| Recettes d'investissement | 89 378€ | 70 524€ | 96 225€ | 92 654€ | 36 029€ | 23 451€ | 0€ | 0€ | 68 043€ |
| Dépenses d'investissement | 489 189€ | 252 342€ | 190 336€ | 157 255€ | 198 843€ | 285 613€ | 0€ | 0€ | 262 263€ |
| Fonds de roulement | 702 066€ | 818 640€ | 919 075€ | 1 026 553€ | 991 813€ | 884 244€ | 0€ | 0€ | 890 399€ |
| Trésorerie mobilisable | 524 224€ | 637 713€ | 729 730€ | 821 548€ | 782 037€ | 664 539€ | 0€ | 0€ | 693 299€ |
| Impôts locaux | 936 370€ | 940 513€ | 890 729€ | 909 226€ | 868 563€ | 938 305€ | 0€ | 0€ | 913 951€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 142 914€ | 123 961€ | 127 478€ | 115 056€ | 118 456€ | 117 741€ | 0€ | 0€ | 124 268€ |
| Dette par habitant | 343€ | 299€ | 261€ | 236€ | 212€ | 188€ | 0€ | 0€ | 257€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.