Mézières-sur-Seine : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 7123 7163 7483 7233 8183 859003 763
Recettes réelles de fonctionnement 3 821 910€3 775 382€3 990 564€4 216 755€4 923 048€5 137 375€0€0€4 310 839€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 154 673€3 194 214€3 804 324€4 067 807€4 498 433€4 686 206€0€0€3 900 943€
Epargne brute 667 237€581 168€186 241€148 948€424 615€451 169€0€0€409 896€
Encours de la dette 2 641 352€2 521 218€2 397 934€1 165 823€2 523 547€2 321 117€0€0€2 261 832€
Remboursements d'emprunt 117 125€120 133€123 285€125 145€142 852€202 430€0€0€138 495€
Epargne nette (CAF nette) 550 112€461 035€62 956€23 803€281 763€248 739€0€0€271 401€
Taux épargne brute 17,46%15,39%4,67%3,53%8,63%8,78%0,00%0,00%9,74%
Capacité de désendettement 3,96 ans4,34 ans12,88 ans7,83 ans5,94 ans5,14 ans0,00 ans0,00 ans6,68 ans
Recettes d'investissement 607 068€798 135€446 148€275 360€1 617 409€985 940€0€0€788 343€
Dépenses d'investissement 2 011 632€1 585 806€736 652€558 155€1 483 558€1 606 943€0€0€1 330 458€
Fonds de roulement 1 042 769€836 266€732 002€599 639€1 158 104€988 270€0€0€892 842€
Trésorerie mobilisable 524 192€311 190€106 634€0€418 635€217 934€0€0€263 098€
Impôts locaux 2 618 111€2 685 920€2 731 801€2 770 489€3 339 337€3 578 937€0€0€2 954 099€
Dotation Globale de Fonctionnement 134 289€119 618€114 091€118 407€147 841€170 454€0€0€134 117€
Dette par habitant 712€678€640€313€661€601€0€0€601€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.