Meulan-en-Yvelines : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 9 157 | 9 065 | 9 081 | 9 081 | 9 162 | 9 119 | 0 | 0 | 9 111 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 11 120 419€ | 10 119 331€ | 10 895 829€ | 10 240 419€ | 10 481 879€ | 10 496 542€ | 0€ | 0€ | 10 559 070€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 9 921 923€ | 9 529 304€ | 9 322 801€ | 9 422 897€ | 8 696 179€ | 8 721 371€ | 0€ | 0€ | 9 269 079€ |
| Epargne brute | 1 198 496€ | 590 027€ | 1 573 028€ | 817 522€ | 1 785 700€ | 1 775 171€ | 0€ | 0€ | 1 289 991€ |
| Encours de la dette | 4 702 762€ | 7 077 060€ | 6 377 583€ | 5 769 687€ | 5 126 435€ | 4 560 036€ | 0€ | 0€ | 5 602 260€ |
| Remboursements d'emprunt | 479 567€ | 600 196€ | 699 478€ | 707 895€ | 643 778€ | 567 968€ | 0€ | 0€ | 616 480€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 718 929€ | -10 170€ | 873 550€ | 109 626€ | 1 141 922€ | 1 207 203€ | 0€ | 0€ | 673 510€ |
| Taux épargne brute | 10,78% | 5,83% | 14,44% | 7,98% | 17,04% | 16,91% | 0,00% | 0,00% | 12,16% |
| Capacité de désendettement | 3,92 ans | 11,99 ans | 4,05 ans | 7,06 ans | 2,87 ans | 2,57 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,41 ans |
| Recettes d'investissement | 666 848€ | 3 327 687€ | 535 890€ | 576 030€ | 396 341€ | 437 463€ | 0€ | 0€ | 990 043€ |
| Dépenses d'investissement | 1 672 824€ | 1 705 393€ | 1 548 810€ | 1 291 258€ | 1 491 837€ | 1 258 376€ | 0€ | 0€ | 1 494 750€ |
| Fonds de roulement | 1 548 194€ | 3 760 515€ | 4 322 644€ | 4 424 938€ | 5 115 141€ | 6 074 085€ | 0€ | 0€ | 4 207 586€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 2 194 054€ | 2 790 128€ | 2 875 968€ | 3 685 633€ | 4 640 435€ | 0€ | 0€ | 2 697 703€ |
| Impôts locaux | 6 482 902€ | 6 488 457€ | 6 733 177€ | 6 607 986€ | 7 204 158€ | 7 430 436€ | 0€ | 0€ | 6 824 519€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 479 426€ | 1 422 913€ | 1 398 122€ | 1 368 501€ | 1 396 292€ | 1 400 760€ | 0€ | 0€ | 1 411 002€ |
| Dette par habitant | 514€ | 781€ | 702€ | 635€ | 560€ | 500€ | 0€ | 0€ | 615€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.