Magny-les-Hameaux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 9 419 | 9 491 | 9 505 | 9 588 | 9 569 | 9 546 | 0 | 0 | 9 520 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 13 375 072€ | 12 933 120€ | 13 016 193€ | 13 252 515€ | 14 032 756€ | 14 798 303€ | 0€ | 0€ | 13 567 993€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 12 282 051€ | 11 567 178€ | 11 827 417€ | 12 145 216€ | 12 843 696€ | 13 072 247€ | 0€ | 0€ | 12 289 634€ |
| Epargne brute | 1 093 021€ | 1 365 942€ | 1 188 776€ | 1 107 298€ | 1 189 061€ | 1 726 056€ | 0€ | 0€ | 1 278 359€ |
| Encours de la dette | 2 674 367€ | 2 959 376€ | 2 719 872€ | 2 475 445€ | 2 308 790€ | 2 159 052€ | 0€ | 0€ | 2 549 484€ |
| Remboursements d'emprunt | 156 572€ | 214 991€ | 240 967€ | 244 488€ | 166 655€ | 150 187€ | 0€ | 0€ | 195 643€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 936 449€ | 1 150 951€ | 947 809€ | 862 811€ | 1 022 406€ | 1 575 869€ | 0€ | 0€ | 1 082 716€ |
| Taux épargne brute | 8,17% | 10,56% | 9,13% | 8,36% | 8,47% | 11,66% | 0,00% | 0,00% | 9,39% |
| Capacité de désendettement | 2,45 ans | 2,17 ans | 2,29 ans | 2,24 ans | 1,94 ans | 1,25 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,05 ans |
| Recettes d'investissement | 2 449 386€ | 1 515 010€ | 1 618 447€ | 1 339 473€ | 1 910 467€ | 578 377€ | 0€ | 0€ | 1 568 527€ |
| Dépenses d'investissement | 4 583 325€ | 1 862 968€ | 2 064 236€ | 1 926 823€ | 4 077 551€ | 3 732 279€ | 0€ | 0€ | 3 041 197€ |
| Fonds de roulement | 3 242 888€ | 4 260 872€ | 5 003 860€ | 5 523 809€ | 4 545 786€ | 3 133 943€ | 0€ | 0€ | 4 285 193€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 223 921€ | 2 359 418€ | 3 059 627€ | 3 527 335€ | 2 434 493€ | 985 081€ | 0€ | 0€ | 2 264 979€ |
| Impôts locaux | 8 906 973€ | 8 868 039€ | 8 456 211€ | 8 854 397€ | 9 491 681€ | 10 115 269€ | 0€ | 0€ | 9 115 428€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 525 850€ | 452 475€ | 363 735€ | 257 029€ | 259 568€ | 254 612€ | 0€ | 0€ | 352 212€ |
| Dette par habitant | 284€ | 312€ | 286€ | 258€ | 241€ | 226€ | 0€ | 0€ | 268€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.