Jouy-Mauvoisin : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 56456555956156256000562
Recettes réelles de fonctionnement 380 816€365 609€325 192€394 395€427 758€473 999€0€0€394 628€
Dépenses réelles de fonctionnement 276 578€267 926€286 122€373 948€276 835€311 413€0€0€298 804€
Epargne brute 104 238€97 683€39 070€20 446€150 923€162 587€0€0€95 825€
Encours de la dette 11 302€11 765€11 775€11 787€10 506€11 931€0€0€11 511€
Remboursements d'emprunt 1 210€1 355€1 161€2 458€1 282€1 053€0€0€1 420€
Epargne nette (CAF nette) 103 028€96 328€37 910€17 988€149 641€161 534€0€0€94 405€
Taux épargne brute 27,37%26,72%12,01%5,18%35,28%34,30%0,00%0,00%23,48%
Capacité de désendettement 0,11 ans0,12 ans0,30 ans0,58 ans0,07 ans0,07 ans0,00 ans0,00 ans0,21 ans
Recettes d'investissement 25 798€39 889€15 910€206 221€232 522€145 409€0€0€110 958€
Dépenses d'investissement 85 476€112 551€477 314€293 706€142 112€135 468€0€0€207 771€
Fonds de roulement 1 026 279€1 054 946€632 611€565 572€806 905€979 433€0€0€844 291€
Trésorerie mobilisable 980 814€1 010 903€585 577€504 101€761 398€928 242€0€0€795 173€
Impôts locaux 133 331€134 422€101 498€151 359€168 776€182 817€0€0€145 367€
Dotation Globale de Fonctionnement 30 787€27 313€23 174€19 633€20 404€19 967€0€0€23 546€
Dette par habitant 20€21€21€21€19€21€0€0€20€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.