Gaillon-sur-Montcient : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 69769168467868268900687
Recettes réelles de fonctionnement 547 825€544 055€601 720€593 997€649 942€647 280€0€0€597 470€
Dépenses réelles de fonctionnement 447 560€462 424€471 456€492 601€532 637€561 789€0€0€494 745€
Epargne brute 100 265€81 631€130 264€101 396€117 305€85 491€0€0€102 725€
Encours de la dette 1 048 444€1 003 179€602 413€626 473€732 428€670 740€0€0€780 613€
Remboursements d'emprunt 46 647€48 265€401 066€176 541€61 574€63 656€0€0€132 958€
Epargne nette (CAF nette) 53 617€33 366€-270 801€-75 145€55 730€21 835€0€0€-30 233€
Taux épargne brute 18,30%15,00%21,65%17,07%18,05%13,21%0,00%0,00%17,21%
Capacité de désendettement 10,46 ans12,29 ans4,62 ans6,18 ans6,24 ans7,85 ans0,00 ans0,00 ans7,94 ans
Recettes d'investissement 556 110€152 914€357 173€257 386€559 786€75 820€0€0€326 531€
Dépenses d'investissement 535 927€398 879€468 345€334 052€784 322€145 090€0€0€444 436€
Fonds de roulement 570 147€405 812€424 904€449 634€342 402€360 968€0€0€425 644€
Trésorerie mobilisable 496 575€329 797€347 404€368 658€254 845€268 619€0€0€344 316€
Impôts locaux 330 228€337 054€355 826€341 388€387 363€388 292€0€0€356 692€
Dotation Globale de Fonctionnement 111 129€107 283€32 082€26 110€27 339€27 306€0€0€55 208€
Dette par habitant 1 504€1 452€881€924€1 074€973€0€0€1 135€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.