Fontenay-Mauvoisin : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 37737540139141443900400
Recettes réelles de fonctionnement 570 355€482 362€512 891€536 582€577 899€595 229€0€0€545 886€
Dépenses réelles de fonctionnement 292 588€334 816€349 309€400 474€397 407€410 595€0€0€364 198€
Epargne brute 277 767€147 546€163 582€136 108€180 492€184 634€0€0€181 688€
Encours de la dette 251 057€227 780€698 249€661 417€633 557€305 612€0€0€462 945€
Remboursements d'emprunt 29 721€23 277€30 032€36 832€27 860€327 944€0€0€79 278€
Epargne nette (CAF nette) 248 046€124 269€133 550€99 276€152 632€-143 311€0€0€102 410€
Taux épargne brute 48,70%30,59%31,89%25,37%31,23%31,02%0,00%0,00%33,13%
Capacité de désendettement 0,90 ans1,54 ans4,27 ans4,86 ans3,51 ans1,66 ans0,00 ans0,00 ans2,79 ans
Recettes d'investissement 157 071€191 761€759 690€191 202€449 522€305 872€0€0€342 520€
Dépenses d'investissement 895 804€243 261€751 783€292 988€92 943€851 739€0€0€521 420€
Fonds de roulement 0€0€0€714 046€1 251 116€889 883€0€0€475 841€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€648 214€1 185 789€822 388€0€0€442 732€
Impôts locaux 358 554€358 264€236 035€228 991€246 154€281 348€0€0€284 891€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€0€0€708€1 483€955€0€0€524€
Dette par habitant 666€607€1 741€1 692€1 530€696€0€0€1 155€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.