Fontenay-le-Fleury : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 13 570 | 13 622 | 13 637 | 13 607 | 13 682 | 13 619 | 0 | 0 | 13 623 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 17 583 240€ | 17 676 731€ | 16 979 225€ | 16 942 412€ | 18 296 407€ | 18 612 929€ | 0€ | 0€ | 17 681 824€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 13 636 132€ | 13 200 932€ | 13 729 583€ | 13 471 147€ | 14 834 254€ | 15 429 158€ | 0€ | 0€ | 14 050 201€ |
| Epargne brute | 3 947 109€ | 4 475 799€ | 3 249 642€ | 3 471 265€ | 3 462 154€ | 3 183 771€ | 0€ | 0€ | 3 631 623€ |
| Encours de la dette | 6 627 268€ | 6 044 148€ | 5 451 553€ | 4 892 968€ | 4 331 695€ | 3 783 298€ | 0€ | 0€ | 5 188 489€ |
| Remboursements d'emprunt | 639 075€ | 595 127€ | 596 382€ | 593 764€ | 562 625€ | 551 964€ | 0€ | 0€ | 589 823€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 3 308 034€ | 3 880 672€ | 2 653 260€ | 2 877 501€ | 2 899 528€ | 2 631 807€ | 0€ | 0€ | 3 041 800€ |
| Taux épargne brute | 22,45% | 25,32% | 19,14% | 20,49% | 18,92% | 17,11% | 0,00% | 0,00% | 20,57% |
| Capacité de désendettement | 1,68 ans | 1,35 ans | 1,68 ans | 1,41 ans | 1,25 ans | 1,19 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,43 ans |
| Recettes d'investissement | 1 742 059€ | 2 804 048€ | 5 202 898€ | 937 592€ | 1 463 068€ | 2 293 604€ | 0€ | 0€ | 2 407 212€ |
| Dépenses d'investissement | 8 138 258€ | 3 657 219€ | 5 937 652€ | 6 402 313€ | 7 848 216€ | 3 584 628€ | 0€ | 0€ | 5 928 048€ |
| Fonds de roulement | 2 600 533€ | 6 224 532€ | 8 739 420€ | 6 745 963€ | 3 822 969€ | 5 715 717€ | 0€ | 0€ | 5 641 522€ |
| Trésorerie mobilisable | 358 977€ | 4 054 516€ | 6 482 502€ | 4 531 528€ | 1 384 462€ | 3 179 417€ | 0€ | 0€ | 3 331 900€ |
| Impôts locaux | 9 257 438€ | 9 355 377€ | 9 791 381€ | 10 241 935€ | 11 096 136€ | 11 477 968€ | 0€ | 0€ | 10 203 373€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 942 350€ | 1 852 144€ | 1 809 899€ | 1 757 851€ | 1 765 563€ | 1 752 379€ | 0€ | 0€ | 1 813 364€ |
| Dette par habitant | 488€ | 444€ | 400€ | 360€ | 317€ | 278€ | 0€ | 0€ | 381€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.