Follainville-Dennemont : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 078 | 2 168 | 2 161 | 2 176 | 2 196 | 2 192 | 0 | 0 | 2 162 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 742 137€ | 1 646 430€ | 1 721 851€ | 1 780 399€ | 1 879 506€ | 1 894 630€ | 0€ | 0€ | 1 777 492€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 372 710€ | 1 233 223€ | 1 262 775€ | 1 334 170€ | 1 418 656€ | 1 533 495€ | 0€ | 0€ | 1 359 172€ |
| Epargne brute | 369 427€ | 413 207€ | 459 076€ | 446 229€ | 460 850€ | 361 135€ | 0€ | 0€ | 418 321€ |
| Encours de la dette | 2 959 913€ | 2 513 693€ | 2 328 325€ | 2 141 412€ | 1 952 711€ | 1 762 213€ | 0€ | 0€ | 2 276 378€ |
| Remboursements d'emprunt | 171 984€ | 946 624€ | 185 368€ | 187 364€ | 188 759€ | 190 498€ | 0€ | 0€ | 311 766€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 197 442€ | -533 417€ | 273 709€ | 258 865€ | 272 091€ | 170 637€ | 0€ | 0€ | 106 554€ |
| Taux épargne brute | 21,21% | 25,10% | 26,66% | 25,06% | 24,52% | 19,06% | 0,00% | 0,00% | 23,60% |
| Capacité de désendettement | 8,01 ans | 6,08 ans | 5,07 ans | 4,80 ans | 4,24 ans | 4,88 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,51 ans |
| Recettes d'investissement | 1 543 149€ | 1 604 869€ | 350 548€ | 395 967€ | 156 907€ | 84 420€ | 0€ | 0€ | 689 310€ |
| Dépenses d'investissement | 1 733 396€ | 1 525 822€ | 1 106 508€ | 445 319€ | 461 866€ | 324 248€ | 0€ | 0€ | 932 860€ |
| Fonds de roulement | 791 576€ | 1 283 830€ | 986 946€ | 1 383 762€ | 1 539 712€ | 1 661 019€ | 0€ | 0€ | 1 274 474€ |
| Trésorerie mobilisable | 565 925€ | 1 081 108€ | 779 366€ | 1 164 447€ | 1 306 509€ | 1 408 938€ | 0€ | 0€ | 1 051 049€ |
| Impôts locaux | 1 001 732€ | 1 021 985€ | 1 084 465€ | 1 109 414€ | 1 181 691€ | 1 238 460€ | 0€ | 0€ | 1 106 291€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 124 124€ | 122 377€ | 108 793€ | 95 523€ | 100 355€ | 100 118€ | 0€ | 0€ | 108 548€ |
| Dette par habitant | 1 424€ | 1 159€ | 1 077€ | 984€ | 889€ | 804€ | 0€ | 0€ | 1 056€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.