Les Essarts-le-Roi : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 6 924 | 6 842 | 6 825 | 6 804 | 6 877 | 6 913 | 0 | 0 | 6 864 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 8 274 847€ | 7 512 835€ | 7 686 799€ | 7 985 945€ | 9 141 317€ | 9 539 936€ | 0€ | 0€ | 8 356 946€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 6 831 713€ | 6 899 955€ | 6 910 177€ | 6 762 046€ | 7 430 347€ | 7 530 894€ | 0€ | 0€ | 7 060 855€ |
| Epargne brute | 1 443 133€ | 612 880€ | 776 622€ | 1 223 899€ | 1 710 970€ | 2 009 041€ | 0€ | 0€ | 1 296 091€ |
| Encours de la dette | 9 179 781€ | 9 039 784€ | 8 044 506€ | 7 184 683€ | 7 316 928€ | 6 442 045€ | 0€ | 0€ | 7 867 955€ |
| Remboursements d'emprunt | 855 094€ | 939 997€ | 995 278€ | 859 824€ | 868 209€ | 874 884€ | 0€ | 0€ | 898 881€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 588 039€ | -327 117€ | -218 656€ | 364 075€ | 842 761€ | 1 134 157€ | 0€ | 0€ | 397 210€ |
| Taux épargne brute | 17,44% | 8,16% | 10,10% | 15,33% | 18,72% | 21,06% | 0,00% | 0,00% | 15,13% |
| Capacité de désendettement | 6,36 ans | 14,75 ans | 10,36 ans | 5,87 ans | 4,28 ans | 3,21 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,47 ans |
| Recettes d'investissement | 2 738 536€ | 1 406 431€ | 1 214 199€ | 419 428€ | 1 594 607€ | 1 065 636€ | 0€ | 0€ | 1 406 473€ |
| Dépenses d'investissement | 3 148 934€ | 3 678 831€ | 1 812 321€ | 1 623 267€ | 3 693 058€ | 3 205 121€ | 0€ | 0€ | 2 860 255€ |
| Fonds de roulement | 2 374 831€ | 1 856 193€ | 1 433 466€ | 1 453 526€ | 1 066 045€ | 935 601€ | 0€ | 0€ | 1 519 944€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 251 810€ | 721 954€ | 297 547€ | 341 957€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 435 545€ |
| Impôts locaux | 4 738 037€ | 4 884 324€ | 4 879 082€ | 5 116 849€ | 6 054 635€ | 6 183 229€ | 0€ | 0€ | 5 309 359€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 628 172€ | 593 001€ | 563 174€ | 520 232€ | 541 762€ | 550 395€ | 0€ | 0€ | 566 123€ |
| Dette par habitant | 1 326€ | 1 321€ | 1 179€ | 1 056€ | 1 064€ | 932€ | 0€ | 0€ | 1 146€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.