Dampierre-en-Yvelines : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0631 0521 0451 0371 0291 016001 040
Recettes réelles de fonctionnement 1 042 954€1 006 231€1 013 511€1 110 802€1 330 756€1 251 473€0€0€1 125 955€
Dépenses réelles de fonctionnement 910 932€863 232€927 494€1 106 212€1 210 765€1 194 827€0€0€1 035 577€
Epargne brute 132 022€142 999€86 018€4 591€119 991€56 646€0€0€90 378€
Encours de la dette 45€1 009 229€1 092 778€1 453 831€1 382 316€1 306 442€0€0€1 040 773€
Remboursements d'emprunt 0€40 816€54 851€55 347€74 695€75 874€0€0€50 264€
Epargne nette (CAF nette) 132 022€102 183€31 167€-50 756€45 296€-19 228€0€0€40 114€
Taux épargne brute 12,66%14,21%8,49%0,41%9,02%4,53%0,00%0,00%8,22%
Capacité de désendettement 0,00 ans7,06 ans12,70 ans316,70 ans11,52 ans23,06 ans0,00 ans0,00 ans61,84 ans
Recettes d'investissement 307 893€1 384 098€866 459€898 235€185 583€132 998€0€0€629 211€
Dépenses d'investissement 360 630€1 361 161€1 342 377€642 258€352 331€399 489€0€0€743 041€
Fonds de roulement 952 580€1 121 189€731 289€991 571€946 174€736 329€0€0€913 189€
Trésorerie mobilisable 802 837€979 288€578 824€809 728€747 144€539 919€0€0€742 957€
Impôts locaux 537 887€561 372€561 366€615 339€698 273€766 803€0€0€623 507€
Dotation Globale de Fonctionnement 112 235€102 987€92 905€87 908€83 036€69 607€0€0€91 446€
Dette par habitant 0€959€1 046€1 402€1 343€1 286€0€0€1 006€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.