Conflans-Sainte-Honorine : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 36 05836 28536 06835 94636 37236 3410036 178
Recettes réelles de fonctionnement 54 262 164€51 359 978€52 914 835€53 737 658€56 909 865€56 903 280€0€0€54 347 963€
Dépenses réelles de fonctionnement 54 888 492€42 818 399€42 692 733€44 343 925€48 309 522€48 068 170€0€0€46 853 540€
Epargne brute -626 328€8 541 579€10 222 102€9 393 733€8 600 344€8 835 110€0€0€7 494 423€
Encours de la dette 51 072 448€49 828 706€45 506 107€41 151 928€41 678 846€40 057 060€0€0€44 882 516€
Remboursements d'emprunt 3 529 971€4 245 744€4 323 807€4 361 458€4 483 673€4 624 770€0€0€4 261 571€
Epargne nette (CAF nette) -4 156 300€4 295 834€5 898 295€5 032 275€4 116 671€4 210 340€0€0€3 232 852€
Taux épargne brute -1,15%16,63%19,32%17,48%15,11%15,53%0,00%0,00%13,82%
Capacité de désendettement -81,54 ans5,83 ans4,45 ans4,38 ans4,85 ans4,53 ans0,00 ans0,00 ans-9,58 ans
Recettes d'investissement 15 367 442€7 793 065€643 903€3 068 287€10 277 317€5 566 411€0€0€7 119 404€
Dépenses d'investissement 8 326 191€13 744 978€12 397 953€18 495 209€16 132 789€16 495 702€0€0€14 265 470€
Fonds de roulement 8 926 286€11 463 578€9 921 973€3 800 535€7 080 412€4 986 251€0€0€7 696 506€
Trésorerie mobilisable 0€4 424 937€2 903 989€0€0€0€0€0€1 221 488€
Impôts locaux 33 655 752€33 866 183€34 209 016€35 198 476€37 642 307€39 363 379€0€0€35 655 852€
Dotation Globale de Fonctionnement 2 401 795€2 186 020€2 034 837€1 863 681€1 909 477€1 880 971€0€0€2 046 130€
Dette par habitant 1 416€1 373€1 262€1 145€1 146€1 102€0€0€1 241€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.