Coignières : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 3994 4204 3654 3864 4084 413004 399
Recettes réelles de fonctionnement 9 430 544€9 112 507€9 847 673€9 578 009€10 531 303€10 803 817€0€0€9 883 975€
Dépenses réelles de fonctionnement 8 436 375€8 701 354€9 427 302€9 790 607€10 282 828€10 322 134€0€0€9 493 433€
Epargne brute 994 169€411 153€420 371€-212 598€248 475€481 684€0€0€390 542€
Encours de la dette 4 023 749€3 817 249€3 610 749€3 404 249€3 197 749€2 998 075€0€0€3 508 636€
Remboursements d'emprunt 262 561€206 500€206 500€206 500€206 500€202 463€0€0€215 171€
Epargne nette (CAF nette) 731 608€204 653€213 871€-419 098€41 975€279 221€0€0€175 372€
Taux épargne brute 10,54%4,51%4,27%-2,22%2,36%4,46%0,00%0,00%3,99%
Capacité de désendettement 4,05 ans9,28 ans8,59 ans-16,01 ans12,87 ans6,22 ans0,00 ans0,00 ans4,17 ans
Recettes d'investissement 1 295 235€805 754€657 871€1 134 836€593 331€1 542 034€0€0€1 004 844€
Dépenses d'investissement 1 353 626€3 053 625€1 359 188€1 078 644€2 332 334€3 771 245€0€0€2 158 110€
Fonds de roulement 7 052 197€5 217 191€4 936 804€4 778 404€4 051 359€2 303 872€0€0€4 723 304€
Trésorerie mobilisable 5 665 395€3 786 831€3 387 110€3 168 989€2 361 031€607 083€0€0€3 162 740€
Impôts locaux 6 538 727€6 518 993€6 694 174€6 658 987€7 298 959€7 494 084€0€0€6 867 321€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€0€0€0€1 846€0€0€0€308€
Dette par habitant 915€864€827€776€725€679€0€0€798€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.