Chanteloup-les-Vignes : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 10 51710 45510 41410 49910 79510 8020010 580
Recettes réelles de fonctionnement 15 393 986€15 628 723€16 792 866€16 386 417€18 696 871€18 112 529€0€0€16 835 232€
Dépenses réelles de fonctionnement 13 658 442€15 125 172€14 344 257€15 265 689€16 026 437€15 410 831€0€0€14 971 805€
Epargne brute 1 735 544€503 552€2 448 609€1 120 728€2 670 434€2 701 698€0€0€1 863 427€
Encours de la dette 4 940 415€4 359 689€4 784 560€7 729 241€7 038 918€6 581 979€0€0€5 905 800€
Remboursements d'emprunt 669 353€580 726€575 130€556 038€691 003€663 951€0€0€622 700€
Epargne nette (CAF nette) 1 066 191€-77 175€1 873 480€564 689€1 979 431€2 037 747€0€0€1 240 727€
Taux épargne brute 11,27%3,22%14,58%6,84%14,28%14,92%0,00%0,00%10,85%
Capacité de désendettement 2,85 ans8,66 ans1,95 ans6,90 ans2,64 ans2,44 ans0,00 ans0,00 ans4,24 ans
Recettes d'investissement 1 937 700€4 567 266€2 053 482€8 911 414€3 793 202€3 086 107€0€0€4 058 195€
Dépenses d'investissement 2 157 808€4 192 715€6 893 707€11 029 775€4 915 410€4 361 124€0€0€5 591 756€
Fonds de roulement 3 304 134€4 182 236€1 796 904€799 271€2 347 497€4 338 544€0€0€2 794 764€
Trésorerie mobilisable 1 058 910€1 695 906€0€0€0€1 805 257€0€0€760 012€
Impôts locaux 6 128 618€6 248 923€7 957 776€6 782 999€8 235 585€8 440 980€0€0€7 299 147€
Dotation Globale de Fonctionnement 4 605 098€4 662 770€4 710 239€4 774 028€4 878 712€5 003 055€0€0€4 772 317€
Dette par habitant 470€417€459€736€652€609€0€0€557€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.