Essoyes : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 73872472773373072700730
Recettes réelles de fonctionnement 1 671 234€1 097 821€1 461 588€1 620 284€1 445 140€1 355 524€0€0€1 441 932€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 151 410€1 066 468€1 112 543€1 010 632€1 054 148€1 053 466€0€0€1 074 778€
Epargne brute 519 824€31 353€349 045€609 652€390 992€302 058€0€0€367 154€
Encours de la dette 2 495 283€2 350 671€2 521 228€2 446 595€2 316 029€2 143 643€0€0€2 378 908€
Remboursements d'emprunt 1 041 215€194 613€180 849€162 667€176 845€172 386€0€0€321 429€
Epargne nette (CAF nette) -521 391€-163 260€168 196€446 985€214 147€129 672€0€0€45 725€
Taux épargne brute 31,10%2,86%23,88%37,63%27,06%22,28%0,00%0,00%24,13%
Capacité de désendettement 4,80 ans74,97 ans7,22 ans4,01 ans5,92 ans7,10 ans0,00 ans0,00 ans17,34 ans
Recettes d'investissement 974 338€251 528€41 973€57 921€72 215€85 147€0€0€247 187€
Dépenses d'investissement 1 397 095€454 202€210 849€348 320€382 662€363 732€0€0€526 143€
Fonds de roulement 592 884€589 973€379 688€578 239€402 132€476 337€0€0€503 209€
Trésorerie mobilisable 403 611€414 663€196 804€412 107€228 848€303 165€0€0€326 533€
Impôts locaux 353 451€367 791€436 940€454 936€471 129€533 446€0€0€436 282€
Dotation Globale de Fonctionnement 100 835€100 169€101 929€103 987€106 014€113 725€0€0€104 443€
Dette par habitant 3 381€3 247€3 468€3 338€3 173€2 949€0€0€3 259€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.