Boinville-le-Gaillard : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 61961661661861761500617
Recettes réelles de fonctionnement 704 243€694 900€526 763€576 836€645 599€601 479€0€0€624 970€
Dépenses réelles de fonctionnement 625 588€612 602€479 105€421 675€556 140€568 367€0€0€543 913€
Epargne brute 78 655€82 297€47 658€155 161€89 459€33 112€0€0€81 057€
Encours de la dette 586 117€514 016€480 261€428 365€371 533€323 551€0€0€450 640€
Remboursements d'emprunt 70 261€72 101€69 753€51 896€46 697€47 982€0€0€59 782€
Epargne nette (CAF nette) 8 394€10 197€-22 095€103 265€42 762€-14 869€0€0€21 276€
Taux épargne brute 11,17%11,84%9,05%26,90%13,86%5,51%0,00%0,00%13,05%
Capacité de désendettement 7,45 ans6,25 ans10,08 ans2,76 ans4,15 ans9,77 ans0,00 ans0,00 ans6,74 ans
Recettes d'investissement 149 775€93 522€18 219€132 385€88 160€158 240€0€0€106 717€
Dépenses d'investissement 292 375€137 880€455 739€72 722€451 500€148 598€0€0€259 802€
Fonds de roulement 523 144€561 083€171 221€388 446€114 565€157 320€0€0€319 297€
Trésorerie mobilisable 420 307€460 382€92 464€319 130€23 145€63 890€0€0€229 886€
Impôts locaux 339 749€344 521€340 073€353 585€388 846€420 020€0€0€364 466€
Dotation Globale de Fonctionnement 147 467€147 082€144 689€50 073€52 168€52 178€0€0€98 943€
Dette par habitant 947€834€780€693€602€526€0€0€730€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.