Bazainville : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4701 4951 4961 4981 5011 496001 493
Recettes réelles de fonctionnement 1 243 900€1 241 226€1 394 208€1 352 888€1 491 931€1 389 289€0€0€1 352 240€
Dépenses réelles de fonctionnement 905 185€908 844€910 134€945 646€901 419€926 539€0€0€916 294€
Epargne brute 338 715€332 383€484 073€407 242€590 512€462 750€0€0€435 946€
Encours de la dette 562 854€526 715€489 661€697 095€644 799€682 783€0€0€600 651€
Remboursements d'emprunt 44 492€36 639€37 054€50 262€52 296€69 699€0€0€48 407€
Epargne nette (CAF nette) 294 222€295 744€447 020€356 980€538 216€393 051€0€0€387 539€
Taux épargne brute 27,23%26,78%34,72%30,10%39,58%33,31%0,00%0,00%31,95%
Capacité de désendettement 1,66 ans1,58 ans1,01 ans1,71 ans1,09 ans1,48 ans0,00 ans0,00 ans1,42 ans
Recettes d'investissement 806 843€1 044 591€562 072€1 264 891€1 458 582€1 421 211€0€0€1 093 032€
Dépenses d'investissement 1 876 049€1 167 109€1 347 968€1 393 640€3 410 678€1 040 669€0€0€1 706 019€
Fonds de roulement 1 157 989€1 399 182€1 190 421€1 434 073€521 636€1 126 485€0€0€1 138 298€
Trésorerie mobilisable 1 009 191€1 249 783€1 040 810€1 278 625€373 458€974 177€0€0€987 674€
Impôts locaux 843 766€851 280€764 783€788 577€840 441€888 825€0€0€829 612€
Dotation Globale de Fonctionnement 51 044€41 902€46 216€18 635€21 755€21 851€0€0€33 567€
Dette par habitant 383€352€327€465€430€456€0€0€402€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.