Vulaines-sur-Seine : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 780 | 2 784 | 2 794 | 2 810 | 2 803 | 2 792 | 0 | 0 | 2 794 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 693 185€ | 2 662 076€ | 2 715 522€ | 2 958 400€ | 3 150 995€ | 3 409 632€ | 0€ | 0€ | 2 931 635€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 266 240€ | 2 201 310€ | 2 307 620€ | 2 299 650€ | 2 310 840€ | 2 646 248€ | 0€ | 0€ | 2 338 651€ |
| Epargne brute | 426 944€ | 460 766€ | 407 902€ | 658 750€ | 840 155€ | 763 384€ | 0€ | 0€ | 592 984€ |
| Encours de la dette | 4 912 603€ | 4 751 174€ | 4 213 395€ | 3 701 876€ | 3 185 923€ | 2 683 979€ | 0€ | 0€ | 3 908 158€ |
| Remboursements d'emprunt | 503 752€ | 511 428€ | 537 819€ | 511 519€ | 515 953€ | 501 943€ | 0€ | 0€ | 513 736€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -76 808€ | -50 662€ | -129 917€ | 147 231€ | 324 202€ | 261 441€ | 0€ | 0€ | 79 248€ |
| Taux épargne brute | 15,85% | 17,31% | 15,02% | 22,27% | 26,66% | 22,39% | 0,00% | 0,00% | 19,92% |
| Capacité de désendettement | 11,51 ans | 10,31 ans | 10,33 ans | 5,62 ans | 3,79 ans | 3,52 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,51 ans |
| Recettes d'investissement | 288 504€ | 694 282€ | 405 577€ | 381 066€ | 537 088€ | 245 333€ | 0€ | 0€ | 425 308€ |
| Dépenses d'investissement | 870 178€ | 954 577€ | 1 154 123€ | 654 034€ | 990 016€ | 1 022 602€ | 0€ | 0€ | 940 922€ |
| Fonds de roulement | 305 412€ | 495 433€ | 165 840€ | 544 146€ | 929 820€ | 835 348€ | 0€ | 0€ | 546 000€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 133 574€ | 0€ | 166 122€ | 549 956€ | 400 349€ | 0€ | 0€ | 208 333€ |
| Impôts locaux | 1 877 067€ | 1 920 959€ | 1 997 580€ | 2 052 483€ | 2 232 471€ | 2 337 369€ | 0€ | 0€ | 2 069 655€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 187 067€ | 182 096€ | 176 078€ | 169 897€ | 178 111€ | 168 284€ | 0€ | 0€ | 176 922€ |
| Dette par habitant | 1 767€ | 1 707€ | 1 508€ | 1 317€ | 1 137€ | 961€ | 0€ | 0€ | 1 400€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.