Villeneuve-sur-Bellot : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 1491 1421 1421 1411 1401 159001 146
Recettes réelles de fonctionnement 861 225€710 794€802 280€855 701€968 671€951 702€0€0€858 395€
Dépenses réelles de fonctionnement 631 580€948 375€613 690€679 309€722 599€771 649€0€0€727 867€
Epargne brute 229 644€-237 581€188 591€176 391€246 072€180 053€0€0€130 528€
Encours de la dette 328 935€367 448€333 581€299 764€263 223€227 108€0€0€303 343€
Remboursements d'emprunt 25 760€31 487€33 867€33 817€36 541€36 114€0€0€32 931€
Epargne nette (CAF nette) 203 885€-269 068€154 723€142 575€209 531€143 939€0€0€97 597€
Taux épargne brute 26,66%-33,42%23,51%20,61%25,40%18,92%0,00%0,00%13,61%
Capacité de désendettement 1,43 ans-1,55 ans1,77 ans1,70 ans1,07 ans1,26 ans0,00 ans0,00 ans0,95 ans
Recettes d'investissement 68 118€144 977€90 320€98 357€202 514€308 389€0€0€152 113€
Dépenses d'investissement 55 069€224 326€196 543€496 624€225 401€372 307€0€0€261 712€
Fonds de roulement 415 133€628 848€711 215€489 340€712 525€828 660€0€0€630 953€
Trésorerie mobilisable 311 312€472 950€610 334€377 673€593 742€701 814€0€0€511 304€
Impôts locaux 277 507€275 701€286 964€325 900€383 929€419 926€0€0€328 321€
Dotation Globale de Fonctionnement 187 328€192 691€198 783€202 916€211 504€223 408€0€0€202 772€
Dette par habitant 286€322€292€263€231€196€0€0€265€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.