Thorigny-sur-Marne : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 9 718 | 10 266 | 10 378 | 10 570 | 10 533 | 10 510 | 0 | 0 | 10 329 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 11 017 625€ | 11 002 575€ | 12 001 268€ | 12 663 953€ | 13 503 984€ | 12 933 693€ | 0€ | 0€ | 12 187 183€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 10 074 214€ | 9 858 330€ | 10 560 225€ | 11 210 699€ | 11 768 586€ | 12 063 393€ | 0€ | 0€ | 10 922 575€ |
| Epargne brute | 943 411€ | 1 144 245€ | 1 441 043€ | 1 453 254€ | 1 735 398€ | 870 300€ | 0€ | 0€ | 1 264 609€ |
| Encours de la dette | 6 359 652€ | 7 798 092€ | 8 581 165€ | 7 862 697€ | 8 621 593€ | 8 867 361€ | 0€ | 0€ | 8 015 093€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 472 579€ | 1 068 467€ | 693 344€ | 727 206€ | 741 104€ | 776 350€ | 0€ | 0€ | 913 175€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -529 168€ | 75 778€ | 747 699€ | 726 048€ | 994 295€ | 93 950€ | 0€ | 0€ | 351 434€ |
| Taux épargne brute | 8,56% | 10,40% | 12,01% | 11,48% | 12,85% | 6,73% | 0,00% | 0,00% | 10,34% |
| Capacité de désendettement | 6,74 ans | 6,82 ans | 5,95 ans | 5,41 ans | 4,97 ans | 10,19 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,68 ans |
| Recettes d'investissement | 2 999 217€ | 3 446 218€ | 2 251 042€ | 1 960 465€ | 2 628 055€ | 2 278 511€ | 0€ | 0€ | 2 593 918€ |
| Dépenses d'investissement | 5 498 211€ | 3 707 446€ | 2 501 661€ | 4 292 308€ | 4 411 407€ | 5 491 042€ | 0€ | 0€ | 4 317 012€ |
| Fonds de roulement | 1 140 354€ | 2 023 371€ | 3 213 572€ | 2 335 116€ | 2 320 413€ | -54 977€ | 0€ | 0€ | 1 829 641€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 402 824€ | 1 477 645€ | 492 261€ | 385 851€ | 0€ | 0€ | 0€ | 459 763€ |
| Impôts locaux | 6 426 149€ | 6 654 910€ | 7 591 399€ | 7 684 567€ | 8 273 210€ | 8 410 850€ | 0€ | 0€ | 7 506 847€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 470 850€ | 1 607 111€ | 1 644 171€ | 1 677 271€ | 1 687 810€ | 1 686 029€ | 0€ | 0€ | 1 628 874€ |
| Dette par habitant | 654€ | 760€ | 827€ | 744€ | 819€ | 844€ | 0€ | 0€ | 774€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.