Soisy-Bouy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 840 | 839 | 836 | 833 | 842 | 851 | 0 | 0 | 840 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 529 642€ | 584 658€ | 567 718€ | 622 989€ | 641 464€ | 698 105€ | 0€ | 0€ | 607 429€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 423 042€ | 464 541€ | 479 940€ | 493 853€ | 578 306€ | 552 512€ | 0€ | 0€ | 498 699€ |
| Epargne brute | 106 599€ | 120 117€ | 87 778€ | 129 137€ | 63 158€ | 145 593€ | 0€ | 0€ | 108 730€ |
| Encours de la dette | 919 797€ | 869 728€ | 714 097€ | 564 707€ | 649 155€ | 582 633€ | 0€ | 0€ | 716 686€ |
| Remboursements d'emprunt | 54 988€ | 50 069€ | 355 631€ | 249 291€ | 58 922€ | 66 522€ | 0€ | 0€ | 139 237€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 51 612€ | 70 048€ | -267 853€ | -120 154€ | 4 236€ | 79 071€ | 0€ | 0€ | -30 507€ |
| Taux épargne brute | 20,13% | 20,54% | 15,46% | 20,73% | 9,85% | 20,86% | 0,00% | 0,00% | 17,93% |
| Capacité de désendettement | 8,63 ans | 7,24 ans | 8,14 ans | 4,37 ans | 10,28 ans | 4,00 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,11 ans |
| Recettes d'investissement | 350 834€ | 286 956€ | 632 069€ | 168 391€ | 271 457€ | 51 209€ | 0€ | 0€ | 293 486€ |
| Dépenses d'investissement | 822 103€ | 300 323€ | 406 370€ | 345 324€ | 396 628€ | 257 774€ | 0€ | 0€ | 421 420€ |
| Fonds de roulement | -107 216€ | -14 757€ | 299 713€ | 228 316€ | 159 031€ | 120 834€ | 0€ | 0€ | 114 320€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 220 819€ | 147 134€ | 63 967€ | 30 010€ | 0€ | 0€ | 76 988€ |
| Impôts locaux | 305 103€ | 319 220€ | 334 482€ | 360 970€ | 383 485€ | 423 421€ | 0€ | 0€ | 354 447€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 104 398€ | 104 837€ | 103 707€ | 104 487€ | 108 789€ | 112 135€ | 0€ | 0€ | 106 392€ |
| Dette par habitant | 1 095€ | 1 037€ | 854€ | 678€ | 771€ | 685€ | 0€ | 0€ | 853€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.