Signy-Signets : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 596 | 590 | 590 | 588 | 590 | 606 | 0 | 0 | 593 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 436 485€ | 495 991€ | 450 569€ | 499 487€ | 560 236€ | 496 674€ | 0€ | 0€ | 489 907€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 393 490€ | 398 337€ | 421 949€ | 380 552€ | 403 094€ | 428 297€ | 0€ | 0€ | 404 286€ |
| Epargne brute | 42 996€ | 97 654€ | 28 620€ | 118 935€ | 157 142€ | 68 377€ | 0€ | 0€ | 85 621€ |
| Encours de la dette | 383 843€ | 361 735€ | 420 377€ | 373 613€ | 329 162€ | 282 014€ | 0€ | 0€ | 358 457€ |
| Remboursements d'emprunt | 30 054€ | 36 029€ | 41 960€ | 46 764€ | 45 066€ | 47 836€ | 0€ | 0€ | 41 285€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 12 941€ | 61 626€ | -13 340€ | 72 171€ | 112 077€ | 20 541€ | 0€ | 0€ | 44 336€ |
| Taux épargne brute | 9,85% | 19,69% | 6,35% | 23,81% | 28,05% | 13,77% | 0,00% | 0,00% | 16,92% |
| Capacité de désendettement | 8,93 ans | 3,70 ans | 14,69 ans | 3,14 ans | 2,09 ans | 4,12 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,11 ans |
| Recettes d'investissement | 398 790€ | 24 819€ | 535 369€ | 33 696€ | 40 954€ | 49 404€ | 0€ | 0€ | 180 505€ |
| Dépenses d'investissement | 781 703€ | 215 553€ | 157 235€ | 257 778€ | 195 451€ | 164 888€ | 0€ | 0€ | 295 435€ |
| Fonds de roulement | 324 787€ | 231 708€ | 638 302€ | 533 315€ | 535 962€ | 488 855€ | 0€ | 0€ | 458 821€ |
| Trésorerie mobilisable | 260 104€ | 166 228€ | 568 940€ | 470 759€ | 469 700€ | 418 450€ | 0€ | 0€ | 392 363€ |
| Impôts locaux | 166 384€ | 172 715€ | 187 910€ | 191 899€ | 205 506€ | 215 554€ | 0€ | 0€ | 189 995€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 112 315€ | 93 009€ | 92 675€ | 120 470€ | 126 234€ | 111 788€ | 0€ | 0€ | 109 415€ |
| Dette par habitant | 644€ | 613€ | 713€ | 635€ | 558€ | 465€ | 0€ | 0€ | 605€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.