Savigny-le-Temple : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 30 35230 22230 01630 21230 40430 7500030 326
Recettes réelles de fonctionnement 41 688 263€43 195 172€42 301 341€43 147 142€45 983 877€47 037 540€0€0€43 892 223€
Dépenses réelles de fonctionnement 39 648 077€39 147 693€39 525 023€41 625 841€44 398 152€44 715 955€0€0€41 510 124€
Epargne brute 2 040 186€4 047 479€2 776 318€1 521 300€1 585 725€2 321 584€0€0€2 382 099€
Encours de la dette 15 898 437€15 742 116€15 766 853€15 598 786€16 495 966€16 730 702€0€0€16 038 810€
Remboursements d'emprunt 1 893 335€1 657 840€1 796 393€1 968 417€2 005 471€2 065 364€0€0€1 897 803€
Epargne nette (CAF nette) 146 852€2 389 639€979 925€-447 116€-419 746€256 220€0€0€484 296€
Taux épargne brute 4,89%9,37%6,56%3,53%3,45%4,94%0,00%0,00%5,46%
Capacité de désendettement 7,79 ans3,89 ans5,68 ans10,25 ans10,40 ans7,21 ans0,00 ans0,00 ans7,54 ans
Recettes d'investissement 4 535 144€5 713 887€4 981 433€7 556 829€5 488 801€5 716 925€0€0€5 665 503€
Dépenses d'investissement 7 298 286€4 723 620€7 230 531€14 421 399€8 581 865€6 791 613€0€0€8 174 552€
Fonds de roulement 2 801 608€7 650 334€8 238 547€2 885 599€1 299 001€2 682 982€0€0€4 259 678€
Trésorerie mobilisable 0€1 215 097€1 741 283€0€0€0€0€0€492 730€
Impôts locaux 22 528 253€23 435 221€22 876 851€23 393 261€24 319 502€25 117 039€0€0€23 611 688€
Dotation Globale de Fonctionnement 9 219 522€9 407 402€9 460 813€9 545 555€9 731 175€10 027 574€0€0€9 565 340€
Dette par habitant 524€521€525€516€543€544€0€0€529€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.