Saint-Pierre-lès-Nemours : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 6385 5735 5335 4835 5035 513005 541
Recettes réelles de fonctionnement 5 997 151€5 943 489€5 882 454€6 051 253€6 417 212€6 620 151€0€0€6 151 952€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 159 575€3 903 696€4 305 181€4 684 501€5 133 070€5 440 484€0€0€4 604 418€
Epargne brute 1 837 576€2 039 792€1 577 273€1 366 752€1 284 143€1 179 668€0€0€1 547 534€
Encours de la dette 7 777 714€7 047 093€6 307 110€5 620 068€4 966 044€4 304 750€0€0€6 003 797€
Remboursements d'emprunt 724 525€730 621€739 983€687 042€654 464€661 733€0€0€699 728€
Epargne nette (CAF nette) 1 113 051€1 309 172€837 289€679 710€629 679€517 935€0€0€847 806€
Taux épargne brute 30,64%34,32%26,81%22,59%20,01%17,82%0,00%0,00%25,37%
Capacité de désendettement 4,23 ans3,45 ans4,00 ans4,11 ans3,87 ans3,65 ans0,00 ans0,00 ans3,89 ans
Recettes d'investissement 971 661€349 804€543 410€741 094€1 521 771€1 049 593€0€0€862 889€
Dépenses d'investissement 1 117 867€1 932 994€1 510 662€1 955 571€2 144 266€3 510 110€0€0€2 028 578€
Fonds de roulement 2 976 468€3 433 070€4 043 091€4 195 367€4 857 015€3 576 165€0€0€3 846 862€
Trésorerie mobilisable 2 292 702€2 791 367€3 335 390€3 425 312€4 013 222€2 681 839€0€0€3 089 972€
Impôts locaux 4 749 286€4 776 946€4 296 650€4 405 175€4 636 907€4 792 256€0€0€4 609 537€
Dotation Globale de Fonctionnement 265 853€241 210€217 176€187 513€203 578€210 433€0€0€220 961€
Dette par habitant 1 380€1 265€1 140€1 025€902€781€0€0€1 082€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.