Quincy-Voisins : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 4965 4895 4935 4935 4975 488005 493
Recettes réelles de fonctionnement 6 143 293€5 563 859€5 617 438€5 632 684€6 199 224€6 089 239€0€0€5 874 290€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 645 918€5 329 616€4 974 784€5 416 254€5 567 988€5 703 735€0€0€5 273 049€
Epargne brute 1 497 375€234 243€642 654€216 430€631 237€385 504€0€0€601 241€
Encours de la dette 2 217 370€1 925 329€1 641 817€3 119 621€2 850 507€4 028 910€0€0€2 630 592€
Remboursements d'emprunt 326 161€292 041€563 512€232 256€306 640€294 875€0€0€335 914€
Epargne nette (CAF nette) 1 171 214€-57 799€79 142€-15 826€324 597€90 629€0€0€265 326€
Taux épargne brute 24,37%4,21%11,44%3,84%10,18%6,33%0,00%0,00%10,06%
Capacité de désendettement 1,48 ans8,22 ans2,55 ans14,41 ans4,52 ans10,45 ans0,00 ans0,00 ans6,94 ans
Recettes d'investissement 561 337€212 684€650 639€2 391 910€781 041€2 300 627€0€0€1 149 706€
Dépenses d'investissement 2 016 584€1 588 184€1 554 355€2 123 155€2 190 532€3 035 672€0€0€2 084 747€
Fonds de roulement 1 676 679€1 456 690€1 195 628€1 680 813€902 559€558 461€0€0€1 245 138€
Trésorerie mobilisable 912 967€580 588€377 855€790 470€0€0€0€0€443 647€
Impôts locaux 3 251 579€3 414 067€3 339 494€3 391 059€3 438 517€3 576 476€0€0€3 401 865€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 184 487€1 060 800€843 886€857 024€876 241€895 690€0€0€953 021€
Dette par habitant 403€351€299€568€519€734€0€0€479€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.