Pontault-Combault : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 38 58737 99438 07637 82537 80438 4700038 126
Recettes réelles de fonctionnement 48 484 990€48 270 804€50 567 119€51 677 433€53 166 606€57 821 147€0€0€51 664 683€
Dépenses réelles de fonctionnement 44 066 914€43 046 988€43 160 444€44 982 988€47 206 247€47 862 837€0€0€45 054 403€
Epargne brute 4 418 076€5 223 816€7 406 675€6 694 446€5 960 360€9 958 310€0€0€6 610 280€
Encours de la dette 37 198 157€35 178 686€31 051 269€30 188 389€29 494 359€26 127 827€0€0€31 539 781€
Remboursements d'emprunt 4 207 283€4 418 403€4 127 417€3 863 492€3 695 300€3 615 379€0€0€3 987 879€
Epargne nette (CAF nette) 210 794€805 413€3 279 258€2 830 954€2 265 059€6 342 931€0€0€2 622 402€
Taux épargne brute 9,11%10,82%14,65%12,95%11,21%17,22%0,00%0,00%12,66%
Capacité de désendettement 8,42 ans6,73 ans4,19 ans4,51 ans4,95 ans2,62 ans0,00 ans0,00 ans5,24 ans
Recettes d'investissement 16 656 581€8 633 319€4 482 541€7 300 497€7 544 041€7 061 174€0€0€8 613 025€
Dépenses d'investissement 17 910 749€11 910 016€8 515 311€12 817 618€15 246 557€19 487 711€0€0€14 314 660€
Fonds de roulement 8 023 819€9 971 605€13 345 823€14 523 402€12 867 131€10 398 904€0€0€11 521 781€
Trésorerie mobilisable 779 943€2 895 388€6 250 955€7 128 938€5 107 200€2 531 041€0€0€4 115 577€
Impôts locaux 31 313 630€33 381 562€34 552 901€35 044 004€36 659 893€39 214 644€0€0€35 027 773€
Dotation Globale de Fonctionnement 5 110 653€4 952 177€4 867 598€4 777 829€4 753 903€4 940 074€0€0€4 900 372€
Dette par habitant 964€926€816€798€780€679€0€0€827€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.