Les Ormes-sur-Voulzie : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 876 | 868 | 867 | 866 | 865 | 864 | 0 | 0 | 868 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 719 293€ | 757 138€ | 705 595€ | 715 758€ | 721 207€ | 759 652€ | 0€ | 0€ | 729 774€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 488 546€ | 419 768€ | 443 782€ | 462 259€ | 503 486€ | 523 189€ | 0€ | 0€ | 473 505€ |
| Epargne brute | 230 747€ | 337 370€ | 261 813€ | 253 499€ | 217 722€ | 236 463€ | 0€ | 0€ | 256 269€ |
| Encours de la dette | 352 329€ | 112 003€ | 83 463€ | 54 467€ | 25 000€ | 12 500€ | 0€ | 0€ | 106 627€ |
| Remboursements d'emprunt | 42 945€ | 28 095€ | 28 539€ | 28 997€ | 29 467€ | 12 500€ | 0€ | 0€ | 28 424€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 187 802€ | 309 275€ | 233 273€ | 224 502€ | 188 255€ | 223 963€ | 0€ | 0€ | 227 845€ |
| Taux épargne brute | 32,08% | 44,56% | 37,11% | 35,42% | 30,19% | 31,13% | 0,00% | 0,00% | 35,08% |
| Capacité de désendettement | 1,53 ans | 0,33 ans | 0,32 ans | 0,21 ans | 0,11 ans | 0,05 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,43 ans |
| Recettes d'investissement | 98 035€ | 195 281€ | 278 138€ | 56 240€ | 110 799€ | 405 238€ | 0€ | 0€ | 190 622€ |
| Dépenses d'investissement | 456 813€ | 186 692€ | 298 854€ | 443 753€ | 365 271€ | 605 796€ | 0€ | 0€ | 392 863€ |
| Fonds de roulement | 608 497€ | 1 127 419€ | 1 368 516€ | 1 234 502€ | 1 197 752€ | 1 233 658€ | 0€ | 0€ | 1 128 391€ |
| Trésorerie mobilisable | 528 188€ | 1 058 416€ | 1 295 565€ | 1 158 514€ | 1 114 988€ | 1 147 654€ | 0€ | 0€ | 1 050 554€ |
| Impôts locaux | 374 438€ | 347 927€ | 339 769€ | 348 102€ | 338 046€ | 353 059€ | 0€ | 0€ | 350 224€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 65 519€ | 64 260€ | 64 758€ | 64 184€ | 67 825€ | 61 402€ | 0€ | 0€ | 64 658€ |
| Dette par habitant | 402€ | 129€ | 96€ | 63€ | 29€ | 14€ | 0€ | 0€ | 122€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.