Oissery : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 2462 2982 3762 4542 4712 482002 388
Recettes réelles de fonctionnement 1 833 265€1 731 918€1 804 405€1 978 722€2 131 073€2 211 943€0€0€1 948 554€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 538 620€1 446 325€1 699 950€1 998 948€2 024 976€2 276 575€0€0€1 830 899€
Epargne brute 294 644€285 593€104 455€-20 226€106 097€-64 632€0€0€117 655€
Encours de la dette 1 625 960€1 864 634€1 885 652€1 513 645€1 440 995€1 366 911€0€0€1 616 299€
Remboursements d'emprunt 120 775€61 776€62 715€372 007€73 860€74 413€0€0€127 591€
Epargne nette (CAF nette) 173 869€223 817€41 740€-392 233€32 237€-139 045€0€0€-9 936€
Taux épargne brute 16,07%16,49%5,79%-1,02%4,98%-2,92%0,00%0,00%6,56%
Capacité de désendettement 5,52 ans6,53 ans18,05 ans-74,84 ans13,58 ans-21,15 ans0,00 ans0,00 ans-8,72 ans
Recettes d'investissement 802 996€454 226€432 787€441 465€184 939€180 132€0€0€416 091€
Dépenses d'investissement 700 739€1 046 412€545 076€635 835€240 234€257 167€0€0€570 911€
Fonds de roulement 1 318 558€1 035 382€1 010 517€792 534€844 120€687 231€0€0€948 057€
Trésorerie mobilisable 1 065 634€797 629€731 073€463 940€511 247€313 000€0€0€647 087€
Impôts locaux 995 854€967 685€932 348€974 221€1 047 298€1 177 571€0€0€1 015 830€
Dotation Globale de Fonctionnement 345 327€362 870€381 533€404 860€420 849€428 452€0€0€390 649€
Dette par habitant 724€811€794€617€583€551€0€0€680€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.